ENSAYO SOBRE LAS CARACTERISTICAS DEL ENTORNO DEL EMPRENDIMIENTO

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LICENCIADO EN ADMINISTRACION

MATERIA:

LIDERAZGO EMPREENDIMIENTO E INNOVACION

EVIDENCIA 1: ENSAYO SOBRE LAS CARACTERISTICAS DEL ENTORNO DEL EMPRENDIMIENTO

MAESTRA: KARINA ELIZABETH DELGADO LEDEZMA

GRUPO: BC

FECHA: 9 DE FEBRERO DEL 2022

INTRODUCCION

A continuación, se va presentar el tema del emprendimiento, como también las actitudes para ser un emprendedor y los elementos que conforma a una empresa, daremos una breve explicación acerca de lo que se va ver adelante. el emprendimiento es también conocido como la innovación por un producto o servicio nuevo con el fin de satisfacer necesidades humanas y de igual forma competir en el mercado para ser mejores cada día.

En el caso de México, el surgimiento del campo del emprendimiento ha tenido un vínculo profundo con la evolución de la figura empresarial, que ha acompañado a la conformación de numerosas generaciones de empresas y modelos de negocio que hasta hoy operan en el mercado.

Tambien se va a mostrar unas graficas e imágenes que nos ayudaran a entender mejor este tema hacerca del emprendimiento.

EL EMPRENDIMIENTO

Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visión global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado, su resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, la economía y la sociedad.

El emprendimiento implica convertir una idea nueva en una innovación exitosa utilizando habilidades, visión, creatividad, persistencia y exposición al riesgo.

CARACTERISTICAS DEL EMPRENDIMIENTO

Hay diversos elementos o características claves que el emprendedor necesita para convertir las idea en un negocio rentable:

• Espíritu: es necesario tener un espíritu dinámico, creativo, orientado a la búsqueda continua de oportunidad de negocio: El espíritu empresarial es la actitud que permite al emprendedor de identificar una oportunidad y luchar por ella para producir nuevo valor o éxito económico.​
• Capacitación: el emprendedor necesita conocimientos técnicos para llevar a cabo la idea de empresa.
• Marco regulatorio: se mueve en un marco de leyes que pueden o no facilitar el proceso para pasar de las ideas a la práctica de la creación empresarial.
• Financiación: es necesario un sistema que le financie para poner en marcha su actividad y garantice su negocio.
• Red: se genera en un ecosistema donde intervienen varios actores. También se trabaja en sinergia con otros emprendedores.

ELEMENTOS DE LA EMPRESA

La empresa, para cumplir sus objetivos y desarrollar el conjunto de sus actividades, dispone de unos medios o factores, que podemos reunir en dos grandes grupos:

• personas o factores activos
• bienes económicos o factores pasivos.

La empresa depende de una organización, impuesta por quien posee la facultad de dirigir: el empresario. La clasificación de los elementos constituyentes de la estructura de la empresa sería la siguiente:

• El grupo humano o las personas.

Dentro del grupo humano podemos señalar la existencia de grupos diferenciados por sus intereses y relaciones con los grupos restantes, estos son:

-  Los propietarios del capital o socios: El propietario o accionista de la empresa puede o no tener una participación directa en la gestión de la empresa. En muchos casos, la dirección ejecutiva de la empresa se da a los gerentes sin la participación o con una participación minoritaria

-  Los administradores o directivos. Son legalmente responsables tanto de errores como de omisiones en la gestión de la sociedad, respondiendo de forma personal y con su propio patrimonio, de forma solidaria e ilimitada.

-  Los trabajadores o empleados. es aquella persona que brinda sus servicios a cambio de un salario por parte de un empleador.

Existen varios elementos que toda empresa, por pequeña que sea, debe tener muy claros:

1. Estrategia

Tanto general como comercial. Responder a unas preguntas sencillas: ¿De qué vamos? ¿Qué somos? ¿Qué pretendemos ser? ¿Dónde queremos competir? ¿Cómo?

2. Producto

Desde luego, es esencial desarrollar un producto acorde con la estrategia, diferenciado, ya sea por su precio o por sus cualidades especiales. Sólo se puede competir con éxito si se ofrece al cliente una ventaja. La empresa que no ofrece ninguna ventaja, más pronto o más tarde será borrada del mapa.

3. Organización

Toda empresa debe definir su organigrama, asignando a cada persona una funciones claras y un ámbito de autoridad y responsabilidad claro.

4. Contabilidad

Hay que llevar una contabilidad, tanto general como analítica, bien llevadas y bien pensadas. Y no hay que dejarle su diseño sólo a los contables. El director general se debe implicar en ello.

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