ENSAYO SOBRE PLANEACION Y ORGANIZACIÓN

INTRODUCCION

Este trabajo se realiza con el fin de conocer más a fondo sobre la planeación y organización; y sus actividades con el objetivo propuesto para mejorar las condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades; las organizaciones funcionan mejor gracias a ello, es decir que una buena administración siempre dará una empresa competitiva con buenos resultados en el mercado.

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION        3

ENSAYO DE PLANEACION Y ORGANIZACIÓN        5

Planeación:        5

Organización:        5

Organización Formal:        6

Organización Informal:        6

Dirección:        6

Control:        7

CONCLUSION        8

BIBLIOGRAFIA        9

ENSAYO DE PLANEACION Y ORGANIZACIÓN

El proceso administrativo es un conjunto de acciones donde hay diversas funciones que está conformada por personas en una empresa donde planear y organizar, es la estructura de organismos y cargos que componen dicha empresa para así mismo dirigir y controlar sus actividades. Primero si es posible llegar a alcanzar objetivos; por lo tanto, se debe trabajar en ello, ya que implica utilizar el pensamiento reflexivo antes de actuar; ahí es donde el administrador debe tener varios elementos en cuenta para el buen desempeño en el ámbito donde se oriente como lo son los factores sociales, tecnológicos y económicos que le ayudaran a la empresa enmendar las necesidades del consumidor.

El proceso administrativo consta de varias etapas que se da por actividades como la planeación, organización, integración, dirección y control. Son actividades con un propósito de acciones, personas y tiempo para así lograr un objetivo que crea dicha empresa:

Planeación: “es un proceso administrativo que consiste en analizar las diferentes estrategias y cursos de acción, teniendo en cuenta una evaluación del entorno organizacional presente y futuro”.  Son funciones, así como los puestos y los objetivos a alcanzar; la planeación consta de varios pasos y es importante para así mantener un orden y un sistema, en el cual el gerente o grupo de empleados es importante identificar y decidir los objetivos.

Organización: Roldan, Paula (2002) “Una organización es una asociación de personas que se relacionan entre sí y utilizan recursos de diversa índole con el fin de lograr determinados objetivos o metas”. Es el acto de disponer recursos humanos y materiales ya que radica en el hecho de las relaciones de la dirección y responsabilidad de todos los integrantes de la empresa. Por lo cual se distribuye el trabajo entre los miembros del grupo para así señalar y distribuir las actividades necesarias del trabajo.

Existen 2 tipos de organización: La formal y la informal

 Organización Formal: Sergio   D’ Ambrosio (2003)” La organización formal funciona a través de un conjunto de políticas pre definidas, planes, procedimientos, programas y cronogramas. La mayoría de las decisiones en una organización formal están basadas en políticas predeterminadas”. Es la que es establecida por una empresa.

Organización Informal: Sergio   D’ Ambrosio (2003) “La organización informal surge espontáneamente sobre las bases de la amistad o intereses en común que no necesariamente están relacionados con el trabajo”. Es el producto de los trabajadores.

Integración: Integración es el acto de unir, incorporar y/o entrelazar partes para que forme parte de un todo.

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La integración nos ayudara a determinar primero el número de personas, así como las habilidades profesionales; es importante para las empresas todo esto para poder evaluar las experiencias y habilidades.

Dirección: Agustín Reyes Ponce (1994)” Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización”. Es un grupo que lleva a cabo las tareas con voluntad y actividades que resulten en la planeación y organización por lo tanto el gerente pone el grupo en acción de dirigir y desarrollar los trabajos y mejorarlos mediante su creatividad y compensación para así mismo llamarlo ejecución.

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