EQUIPOS INTERFUNCIONALES

EQUIPOS INTERFUNCIONALES

Estos equipos son formados por empleados del mismo nivel jerárquico pero de diferentes áreas de trabajo, que se reúnen para llevar a cabo una tarea.

También conocidos como "círculos de calidad", constituyen una técnica común para motivar a los empleados de distintas áreas a trabajar juntos. Al unir a toda la gente implicada en un proceso, los equipos interfuncionales pueden mantenerse al tanto de lo que sucede, examinar las debilidades en todo el sistema y generar una amplia variedad de ideas sobre las posibles causas de un problema y sus soluciones. Los equipos interfuncionales también ayudaran a vencer las barreras causadas por las diferencias en el poder, la condición, las actitudes y los valores de los empleados.

Estos equipos son importantes porque una sola persona, o incluso un sola área, rara vez controlan o entienden todo un proceso.

Los equipos interfuncionales son un medio eficaz para permitir a la gente de diversas áreas dentro de una organización (o incluso entre organizaciones) intercambiar información, desarrollar nuevas ideas y solucionar problemas y así como coordinar proyectos complejos

 Características:

Para desempeñarse eficazmente, un equipo requiere tres tipos diferentes de habilidades.

• Necesita gente con la experiencia técnica.

• Necesita gente con las habilidades de solución de problemas y de Toma de Decisiones suficientes para ser capaces de identificar problemas, generar alternativas, evaluar esas alternativas y elegir opciones competentes.

• Los equipos necesitan gente que sepa escuchar, que ofrezca retroalimentación, que busque la solución de conflictos y posea otras habilidades interpersonales.

La participación en el proyecto compromete a los miembros, lo que simplificará la aceptación de los cambios que deberán realizarse en las secciones de la empresa que dependan de ellos.

 Conclusión

El trabajo realizado por diferentes individuos, requiere mayor cantidad de organización técnica para integrar todas las funciones y por tanto, necesita mucha coordinación entre sus miembros. La mayoría de los gurús estiman que se precisan equipos interfuncionales

La mayoría de las organizaciones de alto rendimiento utilizan dichos grupos funcionales e interfuncionales, y casi nadie cuestiona que estos últimos son los más dominantes. Los equipos interfuncionales reducen el tiempo que se requiere para hacer las cosas, especialmente en el proceso de desarrollo del producto, mejoran la capacidad de la organización, para solventar problemas complejos, pues aquí se reúne a personal con muchas habilidades y orientaciones, dirige los recursos de la organización a satisfacer las necesidades de los clientes, al reunir personal con disímiles experiencias y buena cantidad de trabajo pretérito, estos equipos incrementan la capacidad creativa de la organización.

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