Trabajo En Equipo

1. TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo, consiste en realizar una tarea específica, por medio de un grupo de personas, que conforman, a su vez, un grupo de trabajo. Es primordial en el trabajo en equipo, la unión y empatía entre los integrantes. Ya que en más de una oportunidad, será necesario comprender a otro integrante y, asimismo, apoyar las distintas ideas que vayan naciendo con el desarrollo de la tarea en cuestión.

De igual manera, el trabajo en equipo, estará conformado, por personas con conocimientos específicos, en diversas materias, que se entrelazan para la consecución del objetivo o meta a alcanzar.

Para llegar a la meta, es importante, que desde un principio se entienda, que el éxito o logro del trabajo en equipo, es del equipo en sí y no de uno o algunos de los integrantes

2. IMPORTANCIA DEL LIDER DENTRO DEL TRABAJO EN EQUIPO

Un líder tiene el arte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograr las metas de grupo. Estimula a las personas para que desarrollen no solo la disposición para trabajar sino también el deseo de hacerlo con celo y confianza.

Los líderes ayudan al grupo a lograr sus objetivos mediante la utilización máxima de sus capacidades. No se quedan detrás del grupo empujándolo o estimulándolo, sino al frente del mismo. Facilitando su avance e inspirándolo para lograr las metas organizaciones.

3. POR QUE FALLAN LOS EQUIPOS

• No creer en el resultado de la tarea o tareas.

• No creer que el resultado es factible.

• No entender su cometido en el proyecto (su razón de ser es poco claro).

• No hay buena comunicación.

• Roles.

• Cuestiones interpersonales (empatía, simpatía).

• Desunión.

• Falta de organización.

• Falta de compromiso

4. CARACTERISTICAS DE UN LIDER

1. Capacidad de comunicarse.

2. Inteligencia emocional. Los sentimientos mueven a al gente.

3. Capacidad de establecer metas y objetivos.

4. Capacidad de planeación.

5. Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo.

6. Un líder crece y hace crecer a su gente

7. Un líder es responsable.

8. Un líder esta informado.

9. Capacidad de mando.

10. Exigente.

11. Carismático.

12. Cumplidor.

13. Coherente.

14. Contagia entusiasmo.

15. Persona de acción.

5. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE TRABAJAR EN EQUIPO

• Amplitud de la información: A acumular los recursos de varios individuos contamos con más elementos en el proceso de decisión.

• Diversidad de la información: Aparte de proporcionar varios elementos, los grupos dan heterogeneidad al proceso de decisión. Esto nos brinda la oportunidad de tener más enfoques y de disponer demás alternativas.

• Aceptación de la solución: Muchas decisiones fracasan tras la elección definitiva porque la gente no acepta la solución. Pero si en la decisión participan los que serán afectados por ella y deberán intervenir en su relación, habrá mayores posibilidades de que la acepten y hagan que otros también la acepten

• Legitimidad del proceso: La sociedad moderna aprecia mucho los métodos democráticos. El proceso de la toma de decisiones en grupo se ajusta a los ideales democráticos y, en consecuencia, se considera más legítimo que las decisiones tomadas por una sola persona. Cuando el que las toma no consulta a otros antes de llegar a una determinación, el hecho de que tenga poder absoluto puede dar la impresión de que la decisión es autocrática y arbitraria.

DESVENTAJAS:

• Lentitud: Se requiere tiempo para reunir a un grupo. La interacción que se realiza una vez reunido el grupo resulta a veces ineficiente. A consecuencia de ello los grupos tardan mas tiempo en llegar a una solución que si un individuo la tomara. Esto puede reducir la capacidad de la gerencia para intervenir de inmediato con una acción decisiva cuando se necesita.

• Conformismo: Se dan presiones sociales en el grupo. El deseo que tienen los miembros de ser aceptados y considerados un elemento positivo propicia la desilusión del disentimiento, con lo cual se favorece el conformismo entre las diversas perspectivas.

• Dominio de la discusión: Uno o algunos miembros a veces dominan la discusión en grupo. Sin la coalición dominante se componen de personas de capacidad baja y media, mermara la eficacia global del grupo.

• Responsabilidad ambigua: Los miembros del grupo comparten la responsabilidad, pero ¿quién es el responsable del resultado final? En el caso de una decisión individual resulta patente que lo es. En una decisión colectiva, se diluye la responsabilidad de los miembros.

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