ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION

ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION: surgida por la explotación de sis propias necesidades y conocimientos. En concreto se trata de un diversificación no relacionada ya que no mantiene relación alguna con la concepción inicial de empresa (grandes almacenes)

ESTRATEGIA DE INTEGRACION VERTICAL: en la empresas del grupo INDUYCO (textil) y Móstoles Industrial (carpinteria). La integración vertical supone que la actividad de estas compañías esta relacionada con le ciclo completo de roduccion , convirtiéndose en su propio proveedor

ESTRATEGIA DE REESTRUCTURACION VERTICAL: en la capacidad de modificación o redefinición del campo de actividad de la empresa con el posible abandono (desinversión) de al menos uno de los negocios (Navas y Guerras, 2012). Con esta estrategia se permite mejorar el rendimiento y la creación de valor mediante un reducción del nivel de diversidficacion y una mayor especialización corporativa o saneamiento de alguno de los negocios que presenten perdidas. // HACIA

ESTRATEGIA DE EXPANSION: llevo a cabo al expansión en un desarrollo de mercados desde el punto de vista geográfico al inaugurar sus centros en Barcelona, Sevila.. junto a un proceso de internacionalización fuera de España, Portugal…..

ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION: surgida por la explotación de sis propias necesidades y conocimientos. En concreto se trata de un diversificación no relacionada ya que no mantiene relación alguna con la concepción inicial de empresa (grandes almacenes)

ESTRATEGIA DE INTEGRACION VERTICAL: en la empresas del grupo INDUYCO (textil) y Móstoles Industrial (carpinteria). La integración vertical supone que la actividad de estas compañías esta relacionada con le ciclo completo de roduccion , convirtiéndose en su propio proveedor

ESTRATEGIA DE REESTRUCTURACION VERTICAL: en la capacidad de modificación o redefinición del campo de actividad de la empresa con el posible abandono (desinversión) de al menos uno de los negocios (Navas y Guerras, 2012). Con esta estrategia se permite mejorar el rendimiento y la creación de valor mediante un reducción del nivel de diversidficacion y una mayor especialización corporativa o saneamiento de alguno de los negocios que presenten perdidas. // HACIA ATRÁS con : la contitucion de Industrias de Confecion SL (INDUYCO) el objetivo de la nueva compañía era asegurar el suministro de prendas confeccionadas para atender al éxito comercial de la tienda de preciados.

Para fortalecer y asegurar el crecimiento del grupo fue la de apoyar a INDUYCO a través de la creación de filiales, propiedad al 100 por 100 Confecciones Terual

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