ETAPAS DEP PROCESO ADMINISTRATIVO

ETAPAS DEP PROCESO ADMINISTRATIVO

Planeación es la realización un  esquema de trabajo bien detallado

mediante las acciones y objetivos que se determinen definiendo cómo, cuándo, donde y para que se van a hacer lasa cosas anteponiendose a los eventos futuros. Tiene 6 principios, factibilidad, (que tan realizable es), objetividad (neutralidad ideológica), cuantificación (fijar objetivos en lo posible cuantitativamente) , flexibilidad (con dirección básica pero con adaptaciones momenéneas), unidad (planes coordinados e integrados formando un solo plan general) y cambio de estrategia (posibilidada de cambiar para lograr mejores resultados). Es parte de la planeación estratégica analizar y definir la misión (propósito, razón para existir, utilidad de lo que se ghace y a quien satisface) y la visión (la situación factible a la que se quiere llegar en el futuro).

Organización es sistematizar en forma racional los recursos para establecer la estructura necesaria agrupando actividades y determinando jerarquías y tiene 9 principios; objetivos y propósitos (todas las actividades deben tener relación con los objetivos), especialización (la eficacia y destreza de un individuo depende de lo específico que sea su campo de acción), jerarquía (centros de autoridad con la comunicación necesaria para lograr los planes), autoridad y responsabilidad (la responsabilidad  y el cumplimiento de los resultados deben acompañarse siempre de autoridad necesaria para cumplirlos), unidad de mando (solo un jefe a quien los subordinados reporten), difusión ( de las obligaciones de cada puesto por escrito y a disposiciíon de todos) , amplitud o tramo de control (limite de subordinados que tiene cada ejecutivo para que pueda realizar otras funciones de mayor importancia), coordinación (con el fin de cumplir los objetivos generales debe haber armonía y sincronización de los recursos  brindadas por la estructura organizacional) y continuidad (mantener, mejorar y ajustar las condiciones del medio ambiente).

Integración: es utilizar y mantener los puestos de la estructura organizacional como factores situacionales que influyen en la integración del personal en el ambiente externo (igualdad de oportunidades e integración de personal en el ámbito internacional) e interno (promoción interna, en grandes empresas, competencia abierta y responsabilidad sobre la integración de personal).

Dirección: es ejecutar los planes en foema correcta siempre de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la motivación, comunicación y supervisión del grupo soxcal. Tiene 6 principios que son:  trabajar en armonía con el objetivo (cada integrante debe tener sus objetivos que a su vez deben coincidir con los generales), impersonalidad de mando (las ordenes deben ser impersonalizadas y no se debe hacer abuso de autoridad), supervisión directa (apoyo y comunicación del dirigente a los subordinados para que los planes se realicen con mayor facilidad), vía jerárquica (respetar los canales de comunicación establecidos  para evitar conflictos, fuga de responsabilidad, debilitamiento de la autoridad y pérdida de tiempo), de la resolución del conflicto (para evitar impactos negativos hay que solucional los conflictos de forma inmediata) y aprovechamiento del conflicto (utilizar el conficto como catapulta para establecer nuevas estrategias y emprender alternativasbeneficas).

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