EVIDENCIA 2. ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

Objetivo: Ensayo que contenga las pautas de seguridad e higiene en una determinada organización.

Procedimiento: Ingresé al módulo II del curso en la plataforma de Blackboard ingresé al apartado de la Evidencia II y seguí las instrucciones de la actividad.

Resultado:

Primera parte

1. Define, en un resumen de una cuartilla, las responsabilidades que tienen en el proceso de administración de carrera:

1. El empleado

El empleado o Individuo, es la persona que busca la administración de su carrera, es decir el comienzo de búsqueda de los intereses en lo que quiere desarrollar, sus fortalezas y debilidades.                                        Una vez que podemos identificar lo que el individuo busca en este proceso, podemos explicar lo que debe seguir para lograrlo.             *Debe hacerse responsable de su carrera profesional, quiero decir, no debe dejar esta tarea a su jefe directo/patrón, puesto que él debe hacerse cargo de su propio desarrollo profesional, esto pues quién quiere obtener esta mejora es el individuo, nadie más.                                     *Debe conocerse a sí mismo, para poder identificar cuáles son las motivaciones, fortalezas y debilidades que posee, esto con el fin de proponerse metas, descartar cargos, realizar un proceso de alcance de objetivos, entre otras cosas, sin embargo algunas veces se presenta que la persona no conoce sus debilidades y fortalezas, por lo que debe profundizar un autoconocimiento para identificarlas.                                                       *Otra cosa importante es, debe hacerle saber a su gerente o jefe directo, su necesidad de desarrollo, además debe aprovechar las oportunidades que se le presenten, mostrando su interés.                                                                    *Debe participar en todos los procesos de desarrollo, capacitación o cursos que el gerente ponga a su disposición.

*El colaborador debe tener un desempeño sobresaliente, debe destacarse por ser un individuo que busque crecimiento en la empresa, esto es importante, pues no sólo se necesita esto para un nuevo trabajo, sino para toda tu vida.                                                                                   *Si el individuo no recibe la capacitación y/o cursos patrocinados por la empresa, deberá invertir en su propia capacitación.                                                        

1. El gerente

El Gerente es quién se encarga de proveer al individuo todos los puntos vistos anteriormente, además de los siguientes:                                    *Antes y después de que el individuo esté desarrollando su carrera el gerente debe retroalimentar objetivamente el desempeño, esto para el crecimiento oportuno del individuo.                                                      *Debe establecer oportunamente las actividades que ayuden al individuo a desarrollar las competencias genéricas y específicas del colaborador, además creo que es necesario recalcar que esto es para ayuda del colaborador sino para mejorar le empresa.                                           *Debe apoyar al colaborador/individuo en cuanto autorizar la participación en procesos de promociones internas o capacitaciones, esto para que el individuo pueda sentirse seguro con el comienzo de su carrera.                                                                                     *Mantener conversación con sus colaboradores sobre los intereses que estos presenten.                                                                                          *Debe asegurarse que sus colaboradores conozcan las políticas de la administración de carreras, para mantener una buena comunicación y evitar malos entendidos.         

1. El patrón

El patrón tiene un papel muy importante en la administración de carreras, pues le da herramientas al Gerente para cumplir con el proceso de administración.                                                                             *Debe dar a conocer las políticas y los procesos que llevará la administración de carrera.                                                                                *Debe apoyar al gerente con programas de capacitación y desarrollo para el individuo, teniendo como objetivo la mejora del colaborador y la empresa misma.                                                                                        *Debe diseñar estrategias para el apoyo del desarrollo de carrera, como Programas de tutoría la cual consiste en contratar a un tutor profesional que explique y asesore a los individuos que quieran comenzar con la administración de carrera, universidad corporativa en la que se puedan seguir cursos ya sean estos de forma presencial o en línea, debe implementar el presupuesto para capacitación y desarrollo, para la contratación de tutores y contratar cursos en línea/presencial, programas de rotación de puestos, esto con el fin de que el empleado mejore en sus rotaciones y desempeñe mejores puestos, entre otros procesos del mismo.  

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