EVIDENCIA DE APRENDIZAJE: Estructura de Sueldos y Salarios

 Universidad Virtual del Estado de Guanajuato[pic 1]

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ALUMNO:

Gilberto Rico Hernández

MATRICULA:

14000924

CARRERA:

                                  Lic. Administración del Capital Humano

MODULO:

Administración de Sueldos y Salarios

     UNIDAD 1:

Administración y Estructura

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE:

Estructura de Sueldos y Salarios

ASESOR:

Nahum Mota Martínez

Junio de 2019

1.Valuación de Puestos

Según el autor (Ramón Fernández, 2013) tener un sistema adecuado para evaluar puestos de trabajo nos permite definir la posición de nuestros puestos laborales refiriéndose a su valor r importancia dentro de cualquier organización.

Es por esto, que para esta actividad se opta por el método cualitativo de jerarquización y clasificación por categorías, las cuales se describen a continuación.

Se podrá utilizar un método cualitativo como son:

Método de Jerarquización

Método de Clasificación por Categorías

Es importante detallar la forma en que se llevará cada puesto.

1.1 Método de Jerarquización

Caracterización general: Consiste en clasificar los puntos en niveles, clases o grados de trabajo, previamente establecidos.

Etapas principales. Fijación previa de grados de trabajo, tomándose en consideración las características de las labores que se desarrollan en la empresa, se fijan determinados grados o niveles de trabajo.

Clasificación de los puestos dentro de los grados. Se hace comparación de los datos que consignan las especificaciones de puestos con cada uno de los grados para determinar en cuál de éstos debe quedar catalogado el puesto en cuestión. (Ponce, 2008)

Primer grado: trabajadores no calificados

1. Trabajadores de Limpieza

Segundo grado: trabajadores calificados

1. Recepcionistas
2. Auxiliares Administrativos
3. Auxiliares Contables

Tercer grado: puestos de criterio

1. Jefe de producción
2. Jefe de desarrollo organizacional
3. Jefe de mercadotecnia

Cuarto grado: puestos técnicos

1. Contador
2. Ingenieros
3. Administradores

Quinto grado: puestos ejecutivos

1. Gerente o jefe de planta

Sexto grado: puestos administrativos

1. Gerente general

Séptimo grado: puestos directivos

1.2 Método de Clasificación por Categorías

Caracterización general: Ordena los puestos de una empresa, valiéndose para ellos del promedio de las series de orden, formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación, respecto de los puestos básicos.

Conocido también como sistema de categorías predeterminadas o sistema de grado previo.

1.2.1 SISTEMA DE CATEGORÍAS PREDETERMINADAS:

En este sistema es necesario dividir los cargos que van a medir en conjuntos de cargos que posean ciertas características comunes. Y luego  se aplica el método de jerarquización sencillo en cada uno de estos conjuntos o categorías de cargos.

1.2.2 SISTEMA DE GRADO PREVIO:

El método de gradación previa. La caracterización general del método indica que se clasifican los puntos en niveles, clases o grados de trabajo, previamente establecidos.

Integración de un comité

Se integrará un comité valuador de 6 miembros:

Por ejemplo:

• 2 supervisores
• 2 representantes de los trabajadores,
• 1 miembro del departamento de personal
• 1 técnico asesor.

Fijación de puesto-tipo

Escoger un número reducido de puestos básicos. Siempre se escogen con puesto-tipo uno que se halle ínfima categoría de los trabajos que se pretenden evaluar. (Ponce, 2008)

Cada miembro del comité deberá evaluar los puestos y asignarles un número de referencia según su importancia

Formación de series en orden

Cada miembro del comité deberá ordenar los puestos-tipo en una serie, de acuerdo con el orden de importancia que les asigne. El primer lugar lo ocupará el puesto de mayor importancia y por el que, según su criterio, deberá pagarse el más alto salario; el último, el puesto de menor categoría, que se considera acreedor a la mínima remuneración. (Ponce, 2008)

*Los últimos tres puestos se consideran con la única finalidad de contar con una distribución de salarios equitativa entre los demás puestos.

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