EXAMEN FINAL CURSO: ADMINISTRACIÓN GENERAL

UNIVERSIDAD LATINA DE COSTA RICA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

EXAMEN  FINAL                              

CURSO: ADMINISTRACIÓN GENERAL

FECHA:

NOMBRE DEL ESTUDIANTE: _Jose Carlos Romero___________________________

PROFESOR DEL CURSO: ________________________________________

CARNE:20160130228______________                VALOR DE LA PRUEBA: 100 puntos

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INSTRUCCIONES:

PRIMERA PARTE -

1. El proceso administrativo consta de 5 fases: Control, Integración de Personal, Dirección, Planeamiento y Organización:   Ordene las fases dentro del proceso lógico y explique cada una de ellas.
2. Cite y explique las funciones básicas de la  empresa según Fayol.
3. Cite y explique los cuatro principios de la Administración Científica.

Cite y explique mediante un ejemplo  las etapas de la toma de decisiones  

1. Cite y explique mediante un ejemplo los pasos del análisis ambiental

SEGUNDA PARTE -    

RELACIONE CADA ENUNCIADO CON SOLO UNO DE LOS TIPOS DE PLANES RESPECTIVOS.

                                                                                OPCION UNICA  -

Escoja una sólo opción y la fundamenta.

1. Los siguientes son pasos de la planeación estratégica:

1. La Misión y las premisas.
2. Elaborar un presupuesto.
3. Visión y Cursos de Acción.
4. Análisis de las fuerzas las fortalezas y debilidades

Justifique su respuesta :_____________

1. Se entiende por visión:

1. El establecimiento de premisas Futuras.
2. El establecimiento de las ventas Futuras.
3. Una condición futura deseada.
4. Estrategias futuras para posicionar a la empresa.

 Justifique su respuesta :_____________

1. Una decisión no programada es:

1. Importar  una cantidad de mercadería.
2. Activar la alarma al cierre de la actividad.[pic 1]
3. Disminuir el precio del productor que brinda la empresa
4. Despedir personal por una restructuración planificada

La empresa.

.[pic 2]

Justifique su respuesta :_____________

1. Se considera que la descentralización:

1. Otorgar responsabilidad y autoridad.
2. Otorgar responsabilidad pero no autoridad.
3. No otorgar responsabilidad ni autoridad.
4. No otorgar responsabilidad pero si autoridad.

Justifique su respuesta :_____________

1. La autoridad Staff  es:

1. Temporal.
2.  Indefinida.
3. De apoyo.
4. De línea.

Justifique su respuesta :_____________

TERCERA PARTE

1. Realice un cuadro donde explique al menos cuatro características que diferencian, Control concurrente, control de retroalimentación, Control preliminar.

[pic 3]

1. Explique mediante un ejemplo la diferencia entre liderazgo transformacional y liderazgo transaccional

R/= El liderazgo es clave para el buen funcionamiento de las empresas, sabiendo que en cada empresa los tipos de liderazgo que priman son distintos así como el funcionamiento general de cada empresa.

El liderazgo transformacional consiste en la capacidad para producir grandes cambios, cambios en la estrategia, en la visión y en la cultura de la empresa, nuevas innovaciones en tecnologías y productos. El liderazgo transaccional, los la contra, se basa en la motivación por medio de recompensas y castigos, por el sistema de pago por esfuerzo.

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