EXAMEN FINAL INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

EXAMEN FINAL INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION – BARBERO MICAELA AGUSTINA

ACTIVIDAD 1 –

Actividad 2: ¿De qué tipo de organización se trata? (15 PUNTOS) A continuación le presento un cuadro de doble entrada. En una entrada (vertical-lateral izquierda) tiene cinco organizaciones diferentes y en la otra entrada (horizontal superior) los criterios que hemos abordado para clasificar a las organizaciones. Los casilleros que quedan en blanco, deberán ser completados por usted con la clasificación que corresponda a cada organización según cada criterio

Actividad 3: Estilos de dirección (25 PUNTOS) La dirección implica ejercer el liderazgo por parte del administrador, es decir que sea capaz de ejercer influencia sobre el comportamiento de los empleados para que adopten las conductas deseadas por la organización.

Nombre y describa cada uno de los estilos de dirección, que surgen de los estilos de liderazgo.

• DIRECCION AUTORITARIA: posee una visión tradicional que se tiene del líder que consiste en concentrar la autoridad en un centro del cual emanan ordenes que se espera que sean cumplidas sin objeción alguna, las decisiones se toman uni - lateralmente, y no hay discusión al respecto. Suelen presentar graves problemas, porque generan resentimiento y tensión entre los miembros.
• DIRECCION PATERNALISTA: se caracteriza porque el supervisor procura generar un ambiente de contención y protección para el empleado, su accionar es comparable con el de un padre de familia, es decir, porque comparte y pide opiniones a sus hijos, y tiene la última palabra en cuanto a la toma de decisiones. Se podría adaptar en pequeñas organizaciones.
• DIRECCION INDIFERENTE: hace todo lo posible por desligarse de responsabilidades, procurando que éstas, no recaigan en otra persona. No se recomienda en ningún tipo de organización.
• DIRECCION DEMOCRATICA: se caracteriza porque el supervisor alienta constantemente la participación de los subordinados en la toma de decisiones sin su propia responsabilidad. Las decisiones salen tomarse después de intercambio de opiniones, que procuran llegar a un consenso, en caso contrario, los administradores se detienen a explicar las razones de la decisión que se tomó. Los directores se valen de la delegación efectiva.

Actividad 4: Los diferentes tipos de estructura organizacional (25 PUNTOS) Usted ya sabe que la estructura de la organización consiste en el conjunto de funciones, tareas, personas, roles, decisiones, procesos, sistemas, equipamiento, infraestructura, capacidades y las interrelaciones entre los mismos. Enumere al menos 4 tipos de estructura organizacional y desarrolle el concepto de 2 de ellas. Tenga en cuenta las Ventajas y Desventajas. Ejemplifique

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