Economia caso tenesse

Nombre: Mayelin Valdez Ovalles.

Matricula: A00109183

CASO TENNESSEE FURNITURE COMPANY PREGUNTAS.

1.- HAGA UNA EVALUACION DE SITUACION FINANCIERA, DETERMINANDO LAS CAUSAS Y CONSECUENCIAS.

Habiendo realizado el análisis a la entidad Tennessee Forniture Company se identificó que el estado financiero de la empresa está siendo afectado por algunos puntos:

• Altos costos en relación con las ventas: El costo de la materia prima representa un 70% de las ventas, considerando este porcentaje muy alto con relación a los productos vendidos, siendo este un marguen de beneficio bruto muy bajo para cubrir los gastos de la empresa.

•  Las ventas Las ventas son bajas: La empresa cuenta con un 30% para cubrir sus gastos fijos y por ende tener Utilidad.

•  Altos salarios y gastos del personal: Unas causas son los salarios y comisiones, pues estos son muy altos, generando un compromiso mayor hacia los empleados.

• Demora por parte de los Clientes: No existe un adecuado manejo de las cuentas por cobrar, esto ocasiona que los plazos de pago por parte del cliente sean extensos.

2.- ANALICE Y HAGA UNA CRÍTICA A LAS MEDIDAS PROPUESTAS POR MR. FAIRBANKS Y DIGA CUALES CONSIDERA ADECUADAS Y CUALES NO.

Criticas:

La principal problemática que nos presenta la empresa Tenesee Furniture Company, son problemas de bajas ventas y altos costos y gastos. Dentro de las propuestas por el señor Fairbanks se encuentran:

• Nueva política de pago y negociaciones puntuales con proveedores: Considero esta medida puntual y adecuada, pues la empresa podría acogerse a los descuentos por pronto pago que brindan los proveedores, esto ayudaría a bajar los costos de las mercancías.

•  Reducción de plazo de cobro de los clientes: Esta medida es considerable adecuada, ya que esto ayudaría a que la empresa cuente con mayor liquidez.

• Reducir las compras en un 2% de las ventas: No considero adecuado la reducción del 2% de la compra, es más factible realizar un análisis de precio sobre la mercancía que tiene una mayor rotación y negociar con los proveedores para que otorguen descuentos.

Debe verse mejores opciones de compra o realizar análisis de reducción de un % más agresivo que el 2%, ya que este último es el menos favorable.

• Aumento de las ventas en un 4%: La empresa tiene la capacidad para aumentar sus ventas como mínimo un 15%, por consiguiente, no estoy de acuerdo con que solo se aumente solo un 4%, pues sería muy fácil llegar a la meta.

3.- REALICE UN ANALISIS DE LA POLITICA DE DESCUENTO POR PRONTO PAGO TANTO PARA LOS CLIENTES COMO PARA LOS PROVEEDORES.

Para los clientes: La política de descuento para clientes tampoco representa rentabilidad, lo recomendable es que se cree una política de pronto pago del 2% pagadero más tardar dentro de los primero 10 días para mejorar la liquidez de la empresa.

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