Economia de la empresa

ECONOMÍA

TEMA 1

Áreas funcionales de la empresa.

• Producción: aprovisionamiento de las materias primas para convertirlas en productos elaborados.
• Comercial o marketing: comercialización y venta de los productos.
• Financiera: obtención y gestión de los recursos financieros.
• Recursos humanos: selección, formación y motivación de los trabajadores.

Componentes de la empresa:

• Grupo humano: trabajadores y empleados, propietarios y accionistas, administradores y directivos.
• Patrimonio: bienes ligados a la empresa de forma duradera, activos permanentes y bienes ligados al ciclo de producción.
• Organización. Claridad de tareas a desarrollar, división y distribución del trabajo, relaciones y responsabilidades.
• El entorno: circunstancias legales, económicas, sociales, culturales y tecnológicas del medio del que se desenvuelven.

Concepto de empresa

• Unidad básica de producción cuya función es crear e incrementar la utilidad de los bienes, utilizando un conjunto de factores productivos.

Objetivos de la empresa.

• Búsqueda de la máxima rentabilidad del capital invertido.
• Objetivos de crecimiento y de creación de valor para la empresa.
• Objetivos de responsabilidad social.

Funciones de la empresa.

• Coordinar los factores de producción.
• Crear y aumentar la utilidad de bienes.
• Asumir riesgos.
• Generar empleo y crear riqueza.

Teorías sobre el empresario.

• Knight: el riesgo es lo que define al verdadero empresario. La esencia del empresario es la incertidumbre sobre las consecuencias en sus decisiones. El beneficio es la recompensa por asumir el riesgo.
• Adam Smith: El empresario es quien aporta el capital y el beneficio es la recompensa por el capital aportado. (Pensamiento económico clásico).

Teorías sobre la empresa.

• Neoclásica: combina los factores para obtener los productos con mayor beneficio.
• Social: responsabilidad social respecto a lo que la sociedad le otorga y recibe.
• Costes de transacción: puede comprar los materiales o producirlos ella misma.
• La empresa como sistema abierto a su entorno recibe influencias.

Tipos de mercado.

TEMA 2

Las empresas según su actividad económica.

• Sector primario: crean utilidad al obtener recursos de la naturaleza.
• Sector secundario: desarrollan una actividad productiva. Transforman bienes.
• Sector terciario: es el sector servicios.

Las empresas según su capital:

• Públicas: el capital y el control de la empresa están en manos de la Administración pública.
• Privadas: el capital y el control de la empresa están en manos de particulares.
• Mixtas: el capital procede tanto de aportaciones públicas como privadas.

Las empresas según su tamaño y dimensión.

• Microempresas: -10.
• Pequeñas: 10-99.
• Medianas: 100-249.
• Grandes: +250

Empresario individual (ventajas e inconvenientes)

Persona física que ejerce de forma habitual y por propia cuenta una actividad comercial, industrial o profesional y responde con todo su patrimonio de las deudas que pueda contraer su negocio.

• Ventajas:

•  Decide con autonomía como dirigir la empresa y qué hacer con los beneficios.
• No requiere inversión inicial mínima ni burocracia previa para constituir la empresa.

• Inconvenientes:

• Asume todo el riesgo, es responsable frente a las deudas de la empresa.
• Las posibilidades de préstamo dependen de su patrimonio personal.

Sociedad colectiva.

Sociedad mercantil de carácter personalista, cuyos socios aportan capital y trabajo y responden de forma personal, ilimitada y solidaria a las deudas de la empresa.

• Num mínimo de socios es dos y no existe mínimo de capital social.
• Los socios participan en el beneficio en función del capital aportado y de su trabajo.
• La gestión de la empresa corresponde a todos los socios.

Sociedad de responsabilidad limitada.

• El capital no puede ser inferior a 3000$ y debe de estar completamente desembolsado en el momento de la constitución.
• Las participaciones no pueden representarse por títulos ni ser negociables con el objetivo de restringir la transmisión a personas externas a la empresa.
• Existen restricciones a la libre transmisibilidad de la participación.
• Sus órganos de gobierno son:

• Junta general
• Administradores

Sociedad anónima.

• El capital mínimo es de 60000$ y debe de estar desembolsado al menos en un 25% en el momento de constituirse la sociedad.
• Sus acciones se representan por títulos o anotaciones en cuenta para facilitar su negociación y venta.
• Está abierta a la entrada de nuevos socios y nuevos capitales.
• Sus órganos son:

• Junta general de accionistas.

• Junta general ordinaria.
• Junta general extraordinaria.
• Junta universal.

• Consejo de administradores.

Sociedades cooperativas.

Constituidas por personas que tienen intereses o necesidades comunes. Se inspiran en principios de funcionamiento democráticos y no tienen ánimo de lucro.

• Su responsabilidad por las deudas sociales está limitada al capital aportado.
• En capital social mínimo será el fijado por los estatutos y estará dividido en aportaciones nominativas de los socios.

Tema 3

Entorno de la empresa.

• Entorno general: afecta a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico. (Reducción de los costes salariales en España, como consecuencia de la crisis económica y la reforma laboral).

• Económico (carácter temporal).
• Sociocultural (demanda empresarial).
• Político (medidas del gobierno).
• Tecnológico (cambios o avances).

• Entorno específico: afecta a las empresas de un sector de actividad determinado. (La implantación de una tasa hostelera de 1euro por persona y noche establecidas por los ayuntamientos de algunas ciudades españolas).

• Proveedores de materias primas
• Clientes
• Competidores
• Intermediarios

Fuerzas competitivas del sector

• Grado de rivalidad entre los competidores. Dependerá del:

1. Tipo del sector
2. Concentración del sector
3. Madurez del sector

• La amenaza de entrada de nuevos competidores. Las barreras se producirán por:

1. Las empresas ya instaladas en el sector.
2. Diferenciación de los productos.
3. Las fuertes inversiones de capital.

• La amenaza de productos sustitutivos.
• El poder negociador de proveedores y clientes.

Análisis DAFO

Método para analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa, así como las amenazas y oportunidades que presentan el entorno, con el objeto de conocer sus ventajas competitivas y la estrategia más conveniente en función de sus características propias y las del mercado en el que se desenvuelve.

...