Economía Entrepreneur
Enviado por Agustinapa • 26 de Abril de 2021 • Resumen • 8.752 Palabras (36 Páginas) • 134 Visitas
U1)
Economía Entrepreneur
Es un mecanismo de búsqueda y explotación de oportunidades. Se constituye de una herramienta retro activadora de la economía. Es una estrategia empresaria de diseño de negocios en el ambiente de globalización empresaria.
En esta economía, las pautas clave de transformación son las decisiones tomadas en base a un conjunto y sus posibles reacciones. El proceso de transformación organizacional atraviesa dos modelos:
- Inversión Hard: (infraestructura y tecnología de producción) Estructura dividida en muchos niveles, liderazgo centralizado, el cliente se adapta a la producción.
- Inversión Soft: (management, RRHH, marketing) Pocos niveles en la estructura, visión motivadora por parte del líder, hay que ser flexible y adoptarse al cliente.
Características del empresario: Diferencias entre tradicional y Entrepreneur.
Características | Homo corporativo / Gerente tradicional | Altamente motivado / Gerente Entrepreneur |
Motivación principal | Ser promovido, motivado por el poder | Libertad de acción, motivados por sus objetivos que son un desafío personal |
Manejo del tiempo | Responde a estímulos pre planificados | Urgencia y ansiedad por alcanzar sus objetivos |
Acción | Delega acción y se maneja con reportes semanales | Se ensucia las manos, hace trabajo de otros |
Curriculum | Profesional con estudios. Teórico | Intuitivo, no necesariamente prof. |
Dirige su atención | Sucesos internos de la org | Avances tecnológicos, al mercado y a los consumidores |
Investigación de mercado | Estudios de mercado para analizar tendencias | Crea tendencias, investigación propia |
Status | Fundamental | No le importa, invierte en nuevos negocios |
Investigación de mercado | Estudios de mercado para analizar tendencias | Crea tendencias, investigación propia |
Fracaso | No lo reconoce como propio | Experiencia inmejorable |
Toma de decisiones | De acuerdo con sus superiores | Se rige por corazonadas |
Sirve a | Sus superiores | A sí mismo y a sus clientes |
Aval empresario | Busca acomodarse en la empresa sin alterar | Aprende a manejar el organigrama para poder saltearlo |
Relación con el entorno | Respeto absoluto a las jerarquías | Busca estar bien con ambas partes, y critica jerarquías. |
Características de la orientación empresarial en pequeñas empresas
En relación con el objetivo:
- Servicio orientado hacia el cliente
- Supervivencia: al límite entre el éxito y el fracaso
- Crecimiento: se busca el progreso
- Objetivos: limitados, ya que los recursos son escasos
En relación con sus productos y servicios
- Corto ciclo de procesamiento
- Demanda estacional variada
- Altos estándares de calidad
- Mercado estable
- Productos o servicios que no ofrecen las grandes empresas
En Relación con el ambiente
- Incertidumbre
- No ejerce impacto económico en un sector
- Mayor manejo del ambiente social
- No posee tecnología de punta
En Relación con su estructura orgánica:
- Estructura no formal y flexible
- Importancia del jefe
- Necesidad de departamentalización
En Relación con el personal
- Tareas variadas
- Cierto autocontrol
- Posibilidad de automatización
- Menores salarios
- Clima social personalizado
El emprendedorismo, actitudes y aptitudes:
Atributos de emprendedores exitosos:
- Actitudinales: Tienen su origen en creencias y valores que los predisponen a hacer determinadas cosas, cuando otros se mantienen pasivos. Son componentes emocionales, espirituales, motivacionales y de inteligencia practica y creativa.
- Aptitudinales: tienen que ver con el conocimiento de teorías, modelos y técnicos a aplicar para una buena gestión del emprendimiento.
El emprendedor se mueve en 3 planos de actitudes
- Querer emprender: voluntad empujada por valores y actitudes
- Querer emprender: Teorías, modelos y técnicos que proporcionan el “know how”
- Hacer emprender: Transformar en acciones los ideas, conocimiento y decisiones
Desarrollo de la vocación emprendedora
La actitud emprendedora es influenciada desde las enseñanzas y vivencias que tienen una persona en su infancia.
Algunos opinan que no se puede enseñar en ingenio, ni la forma en que trabaja la mente o una personalidad porque depende de cada persona.
Durker considera que cualquier personal de cualquier organización puede aprender a ser empresario.
“Un emprendedor puede ser administrador profesional, pero no todo administrador puede ser emprendedor”
El emprendedorismo para él es un comportamiento, una forma de conducta y estilo de conducción, más que un conjunto de rasgos personales.
Algunos rasgos en general destacados son: autoconfianza, autodeterminación, creatividad, necesidad de reconocimiento, placer por el desafío y logro en la búsqueda de poder.
UNIDAD 2
“La toma de decisiones”
La profesión del gerente es tomar decisiones, los resultados de las mismas son visibles para sus subordinados, sus superiores y sus colegas en jerarquía administrativa, de manera constante
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