Educar Bien O Ser Rentables

a) Analiza la situación y describe los aspectos positivos y negativos de las dos posibles alternativas de solución que tiene la Lic. Martínez.

Alternativa 1: Cumplir con la directriz del corporativo y llegar al ahorro esperado:

Positivos:

- Demostrar a los directivos que logró el ahorro en costos de inversión

- Con el ahorro de inversión puede generar utilidades en un futuro que retribuirán para mayor equipamiento en instalaciones y para sus propios colaboradores.

- Se pueden bajar los sueldos, compensándolos con otro tipo de cosas (reconocimientos, descuentos para familiares, etc.) para motivarlos.

Negativos

- No se piensa en los colaboradores, lo cual puede tenerlos desmotivados y dejar a un lado la excelencia de servicio.

- La imagen de las instalaciones no da un prestigio institucional.

Alternativa 1: No modificar su propuesta para asegurar resultados esperados, ignorando la directriz principal de ahorro:

Positivos:

- Una selección exhaustiva da una mayor certeza de un alto nivel académico, el cual es una de las piezas más importantes para dar a la institución el prestigio que necesita tener en la ciudad.

- Cultura institucional fuerte dando el prestigio corporativo como formador de profesionistas

- Tener mayor auge en un futuro

Negativos

- Riesgo de que revoquen la elección de la Lic. y pongan a otra persona a cargo del puesto

- Invertir en sueldos competitivos y prestaciones superiores no da la certeza del prestigio.

b) Aplica el proceso de toma de decisiones (cuadro 4-1 del libro de texto) para ayudar a la Lic. Martínez a tomar la mejor decisión: describe paso por paso.

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