Ejemplo de como hacer un plan estrategico de desarrollo organizacional

                                                        Plan Estratégico

2019-2023 – Desarrollo Organizacional Regional.

            Misión.

Ofrecer una cultura de servicio Excepcional para proporcionar a nuestros colaboradores y clientes internos las herramientas  para crear un buen ambiente laboral  y para que se desarrollen efectivamente sus funciones.

                                                           Metas                                                                                                                  

1. Desarrollo y capacitación de personal

               Prioridades[pic 1]

1.   Desarrollo y capacitación del personal.

2.  Enfoque en la Gestión de Talentos.

3.   Bienestar Organizacional

4.  Proyectos de Innovación y Desarrollo.

[pic 2]

2.    Gestión de Talentos

[pic 3]

•    Seguimiento de los Planes de desarrollo

•    Desarrollo de los Planes de Carrera. 

•    Seguimiento a los  Planes de sucesión.

•    Continuación de los Programas de pasantías.

•     Cumplimiento del programa AMP.

•     Desarrollo de Team Building.

                      3.   Bienestar Organizacional[pic 4]

•     Aplicación de Encuestas de opinión.

•     Generación de reportes y sugerencias para planes de acción.

•     Aplicación de evoluciones de 360.

•     Desarrollo de sesiones de Focus Group.

                       4.    Innovación y desarrollo[pic 5]

•         Implementación de SISGO

•        Inducción atreves de realidad Virtual/ estandarización de la inducción salary en toda la región.

Indicadores de progreso

Para medir el progreso con respecto a las metas, revise los siguientes indicadores.

La mayoría de estos indicadores se encuentran en los A3 OD de cada país.

• Número de personas capacitadas según la meta propuesta por país.
• Cumplimiento de planes de capacitación en un 80%
• Cumplimiento de planes de desarrollo en un 80%
• Grupos de técnicos de escuelas técnicas graduados.
• Cumplimiento de planes de desarrollo de  en un 70%
• desarrollar cuatro sesiones AMP al año.
• Cantidad de  pasantes ingresados a cada planta.
• Grupo de supervisores graduados de escuelas técnicas
• Cumplimiento en un 100% el calendario de aplicación de encuestas de opinión.
• Funcionamiento en un 100% la plataforma de SISGO.
• Programa de inducción estandarizad completado en toda la región.

Implementación

Gerente de desarrollo organizacional Regional:

•        El gerente regional de desarrollo organizacional con base en las instrucciones de la vice presidenta de Recursos humanos para centro américa y el caribe se enfocará con sus mayores esfuerzos en el cumplimiento de prioridades de desarrollo organizacional de la región. Su responsabilidad directa será la administración de la gestion de talentos .

Gerentes de desarrollo organizacional por país.:

•        El  gerente de desarrollo organizacional de país, haciendo uso de su liderazgo, ejecutara  los planes y metas que apoyarán las prioridades de desarrollo organizacional  con el apoyo de Recursos Humanos.

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