Ejemplo de matriz FODA.

TALLER

“MATRIZ FODA”

Rubén Darío Rojas Vega

ID: 518076

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad de Ciencias Administrativas

III Semestre de Administración de Empresas

Neiva Huila

2016

*Wilington Ferney Rojas González.

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1. INTRODUCCIÓN

El proyecto CURIOCITY” PARK, propone potenciar el atractivo TURÍSTICO-AMBIENTAL (ECO-TURISMO) de la ciudad de Neiva,, mediante la adecuación de un gran HABITAT, ECOLÓGICO- RECREACIONAL-- en el antiguo “Jardín Botánico”--, para la interacción lúdico-recreativo-educacional con la naturaleza y especies menores como MARIPOSAS (Mariposario); IGUANAS (Iguanario); RANAS (Ranario); HORMIGAS (Hormigario); TORTUGAS (Tortugario); TARÁNTULAS (Tarantulario), y Acuario YUMA (con peces del río magdalena),  que contribuyan a los objetivos turísticos; ecológicos; recreacionales  y de formación de conciencia ecológica de la ciudad.

 “CURIOCITY”, garantizará una rica experiencia vivencial familiar, asistida por guías especializados. Los visitantes de “CURIOCITY” tendrán oportunidad de recrearse aprendiendo la metamorfosis de las mariposas y de las otras especies; los complejos procesos de la naturaleza y la interrelación de sus diferentes componentes, entre ellos el ser humano; comprendiendo su importante participación en el equilibrio ecológico.

A continuación mediante el análisis de la matriz FODA del proyecto, estableceremos las mejores estrategias tanto para aprovechar las Fortalezas y Debilidades del proyecto, como las Oportunidades y Amenazas que pudiere afrontar.

Listaremos las principales Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas; y estableceremos las mejores estrategias para la optimización de las oportunidades; la minimización de las debilidades;  la potencialización de las fortalezas y la evasión de las amenazas. Para ello, estudiaremos el entorno externo e interno, analizando los factores claves de ambos entornos.

1. MATRIZ FODA

Para la realización de la matriz FODA, tendremos en cuenta las siguientes fuerzas internas claves:

• Capacidad Administrativa
• Recursos Humanos
• Marketing
• Finanzas/contabilidad
• Producción/operaciones
• Investigación & desarrollo
• Sistemas de Información

Así como las siguientes fuerzas externas claves:

• Fuerzas económicas
• Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
• Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
• Fuerzas tecnológicas
• Fuerzas competitivas

1. LISTADO PRINCIPALES FORTALEZAS:

1. GRAN ÁREA (20 HECTÁREAS) A DISPOSICIÓN DEL PROYECTO:

Permite la amplitud y disposición espacial cómoda de los diversos componentes y ejes que integran el proyecto

1. UBICACIÓN EN EL PERÍMETRO URBANO:

Cerca de importantes avenidas y vías de acceso, en zona de amplio reconocimiento inmobiliario y de desarrollo urbano

1. LAGO DE TRES (3) HECTAREAS

Permite la recreación y aprovechamiento con múltiples actividades acuáticas recreativas y de aprovechamiento económico

1. INTEGRACIÓN DE NOVEDOSOS COMPONENTES LÚDICO.RECREATIVO-FORMATIVO-AMBIENTAL

Lo hace completo, atractivo e interesante para todas las edades y núcleo familiar

1. DISPOSICIÓN DE LAS AUTORIDADES LOCALES

Para la gestión y facilitación de los recursos necesarios para su realización

1. LISTADO PRINCIPALES OPORTUNIDADES:

1. ESCASEZ DE ESPACIOS PÚBLICOS URBANOS DE RECREACIÓN FAMILIAR:

Aunque la ciudad cuenta con algunos parques comunales, no tienen la infraestructura suficiente para atraer a todo el núcleo familiar y distintos públicos

1. NECESIDAD CRECIENTE DE ALTERNATIVAS URBANAS DE RECREACIÓN FAMILIAR:

La ciudad no cuenta con diversidad de alternativas urbanas de recreación familiar fuera de los centros comerciales existentes

1. CONDICIONES CLIMÁTICAS PROPICIAS:

Que facilitan el montaje, mantenimiento y exhibición permanente de los atractivos del parque durante todo el año

1. EXISTENCIA EN EL MEDIO DE ELEMENTOS DE FLORA Y FAUNA PARA SU APROVECHAMIENTO:

Las especies de flora y fauna a exhibir abundan en nuestro medio

1. SUB-UTILIZACIÓN DE ELEMENTOS Y MATERIALES DE RECICLAJE:

Llantas y envases plásticos, que además de cumplir una función social y ambiental mediante su reutilización o aprovchamiento, se constituye en referente nacional de aprovechamiento de reciclaje.

1. LISTADO PRINCIPALES DEBILIDADES:

1. DESCONOCIMIENTO DE UBICACIÓN Y ACCESO AL PARQUE:

Pocas personas conocen de la existencia del antiguo “Jardín Botánico”, de su ubicación y posibilidad de acceso

1. FALTA DE PROFESIONALES, TÉCNICOS Y MANO DE OBRA CALIFICADA NECESARIA PARA SU MONTAJE Y OPERACIÓN:

El proyecto precisa de profesionales y técnicos especializados en arte topiario (escultura vegetal); paisajismo, reciclaje; energía solar y construcción de eco-hábitats, que no existen local, ni regional ni nacionalmente.

1. ESCASEZ DE RECURSOS ECONÓMICOS NECESARIOS PARA SU MONTAJE:

Aunque el proyecto se vale de alternativas ingeniosas y económicas como el aprovechamiento del reciclaje.

1. INEXISTENCIA DE CULTURA DE CONSERVACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS

Tanto del gobierno como de los particulares o visitantes

1. AUTONOMÍA ADMINISTRATIVA:

Que permita que el parque esté ajeno a los intereses políticos y personales, que afecten su óptimo desempeño

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