Ejemplo del análisis del entorno de una empresa

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Universidad Tecnológica Centroamericana

Facultad de Ciencias Administrativas y Sociales

Análisis del entorno general y específico de una empresa

Editado por:

Juany Alejandra Ramírez (11511244)

Karen Cruz (11511232)

Kenneth Joel Ventura (11511237)

Joanna Michelle Mora (11511265)

Tegucigalpa M.D.C., agosto del 2015

Contenido

Introducción        

Descripción de la empresa        

Nombre        

Fecha de constitución        

Organización        

Productos a vender        

Análisis del Ambiente específico        

Clientes        

Competencia        

Proveedores        

Departamento de tecnología.        

Electrodomésticos.        

Otros proveedores.        

Grupos de presión        

Análisis del ambiente general        

Condiciones económicas:        

Condiciones políticas y legales        

Otras condiciones que afectan a las empresas        

Conclusiones        

Introducción

Vivimos en un mundo con modas cambiantes, con bastantes variaciones económicas y con desarrollos y nuevos descubrimientos tecnológicos casi a diario; por esta razón, la creación de una empresa y lograr la estabilidad de la misma es un desafío  que no cualquiera quisiera afrontar, por ello hemos desarrollado el análisis de The Furniture Depot poniéndonos en el marco de que en realidad existiese la empresa y nosotros seamos los gerentes.

Nuestro trabajo consiste en la descripción de la misma, y un análisis de su entorno específico y general incluyendo todas las condiciones económicas que afectan a la empresa.

Como dificultades encontramos al desarrollar este trabajo el hecho de que al ser pasantes de ingeniería no estamos familiarizados con trabajos administrativos; nuestra solución más  efectiva fue trabajar en equipo y desarrollar una lluvia de ideas.

Los objetivos de este trabajo son los siguientes:

1. Comprender cómo es que en realidad nacen las empresas.
2. Conocer el desafío que conlleva la posición de los gerentes al momento de tomar las riendas de una empresa emergente y en pleno desarrollo.
3. Desarrollar habilidades interactivas  que puedan servir en el futuro como el trabajo en equipo.
4. Analizar la situación en la que se encuentra en el país para entender el por qué no hay inversión en el territorio.

Descripción de la empresa

Nombre

The Furniture Depot.

Dirección

Anillo Periférico, contiguo a Price Mart, zona El Sauce; Tegucigalpa, Honduras.

Fecha de constitución

Fundada el 28 de julio de 2011.

Organización

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Productos a vender

1. Departamento de tecnología: Televisores, equipos de sonido, DVD’s, teatros en casa, reproductores Blu Ray, computadoras portátiles y de escritorio.
2. Electrodomésticos: Estufas, refrigeradoras, microondas, hornos, tostadores, lavadoras y secadoras.
3. Inmobiliaria: Juegos de sala, comedores, centros de entretenimiento, camas, sillones personales, armarios, mesas, gaveteros,
4. Decora tu hogar: Alfombras, lámparas, vajillas, vasijas, cortinas de baño, cortinas de sala, candelabros, centros de mesas, teteras, cuadros, espejos, vitrales.
5. Exteriores: Mesas para jardín, carpas, plantas artificiales, maseteros, ornamentos de jardín, fuentes, estatuillas, mangueras, fertilizantes, podadoras, rastrillos, parrillas asadoras.

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Análisis del Ambiente específico

Clientes

1. Personas de clase media y alta.
2. Adultos de 21 años en adelante.
3. Matrimonios con intenciones de formar una familia.
4. Familias que acaban de adquirir su propia casa.
5. Hoteles
6. Oficinas
7. Corredoras de bienes raíces que compran cierto inmobiliario antes de vender una casa.

Competencia

1. La Curacao
2. Price Mart
3. Lady Lee
4. Diunsa
5. Sears
6. Elements
7. El Gallo Más Gallo
8. Almacenes Tropigas
9. Elektra
10. Distribuidoras de artículos de segunda mano.

Proveedores

Departamento de tecnología.

1. LG
2. Sony
3. Samsung
4. Panasonic
5. Dell
6. HP
7. Lenovo
8. Assus

Electrodomésticos.

1. Whirpool
2. Frigidaire
3. Mabe
4. General Electric

Otros proveedores.

1. American Standard
2. Muebles Dida
3. John Deere
4. Disagro

Grupos de presión

1. Ambientalistas: Nuestra empresa es atacada por campañas de presión y de desaprobación de las organizaciones ambientalistas puesto que vendemos productos que son ensamblados en refinerías y fábricas que con el humo de las máquinas contaminan el aire y destruyen las capas de ozono; contrarrestamos esto reforestando bosques una vez al mes y haciendo campañas de limpieza en los mismos periódicamente.
2. Sindicatos: La organización sindical es un derecho de todos los trabajadores en nuestro país, gracias a este derecho podemos estar al tanto de las quejas y reclamos de nuestros empleados y llevar todo a buen puerto; sin embargo, se corre el riesgo de que el sindicato de trabajadores imponga una demanda multimillonaria como manera de presión para conseguir sus derechos.
3. COHEP: Esta organización vela para que los ingresos percibidos por la empresa privada sean destinados en cierto porcentaje para el desarrollo económico y social del país, de hacer caso omiso a este deber nuestra empresa puede recibir multas económicas o sanciones; siendo la más alta la desautorización de poder operar en el territorio.
4. Los derechos humanos.

Análisis del ambiente general

Condiciones económicas:

1. Inflación
2. Oscilaciones en la bolsa de valores
3. Tasas de interés
4. Estado general del ciclo comercial
5. Devaluación de la moneda
6. La recesión económica o el despunte de la misma.
7. Dimensiones del mercado en el país.
8. El capital social básico
9. Los niveles salariales y la distribución de las riquezas.

Condiciones políticas y legales

1. La ley de protección al consumidor
2. La declaración anual de impuestos
3. Los impuestos arancelarios, de aduana y sobre la venta
4. El régimen de facturación
5. El código de trabajo
6. La ley de organización sindical
7. Las exenciones fiscales y la nacionalización empresarial
8. Aportaciones al PIB
9. Impuesto sobre el valor añadido (IVA)

Otras condiciones que afectan a las empresas

1. El crecimiento demográfico
2. Los índices de natalidad y mortalidad
3. La globalización
4. Los avances tecnológicos
5. La oferta y la demanda
6. La disponibilidad de mano de obra

Conclusiones

La competencia empresarial será bastante debido a que son muchas las empresas que ya existen en este rubro.

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