Ejemplos de los cambios organizativos

CAPITULO 1

ESTUDIO DE CASO: EL CAMBIO

1. ¿Por qué cree que la ultra tradicional y conservadora organización de

Oticon no funcionaba?

Por qué esta compañía atreves del tiempo era reacia a los cambios, y estos eran evidentes con la globalización de los mercados, se estaban quedando atrasados en muchos campos como por ejemplo la tecnología, pensando que dichos cambios no eran necesarios, su estructura o modelo gerencial, de una u otra manera impedía una comunicación asertiva, clara y eficaz, la cual se reflejaba en el rendimiento laboral, y productivo.

2. ¿Ha diseñado Lars Kolind el modelo «último en organización flexible»? Explíquelo.

Si, por qué se puede lograr, un óptimo rendimiento de la organización, por medio de las capacidades y habilidades del personal, una comunicación más eficaz y eficiente en pro del mejoramiento laboral y por ende el productivo, complementándolo con la eliminación de barreras, tanto físicas como mentales, logrando ser más competentes ante el mercado, según sean las necesidades.

Por otro lado está bien preparado para adaptarse a cualquier reto del entorno competitivo que se cruce en su camino como reza un dicho “piensa en lo impensable” eso es exactamente lo que ha hecho esta compañía, estar a la vanguardia del mundo actual.

3. ¿Cuál de los cambios organizacionales que lo hizo Kolind le llama más la Atención? ¿Por qué? ¿Podrían otras organizaciones adaptarse a este Cambio? Explíquelo

Me llamo mucho la atención, fue la estrategia gerencial, por que dio un cambio de 180 grados, donde se eliminaron las barreras físicas, se mejoró la comunicación entre los empleados, se trabaja en equipo, y se aprovechan sus capacidades y habilidades, creando un sentido de pertenencia por la empresa, que finalmente se vería reflejado en el crecimiento de dicha organización, y de esta manera crear nuevos proyectos que le permitieron a la empresa ser competitiva en el mercado.

Otras organizaciones si se pueden adaptar a dicho cambio, porque con la globalización de los mercados se hace necesario, estar a la vanguardia del mundo moderno, para ser más competitivos, pues el recurso humano y la tecnología de punta son factores primordiales para el crecimiento de una empresa, de allí parte el cambio, para que esté vigente ante la competencia, y alcanzar el éxito deseado.

CAPITULO 2

ESTUDIO DEL CASO: COMPAÑÍA DE ACEITES Y VEGETALES S.A.

1.¿Qué tipo de liderazgo maneja el Doctor Pacífico?

Como líder es una persona poseedora de cualidades especiales e innatas como fuente de su influencia sobre los demás, que a través de su energía y visión personal inspiran a sus seguidores y tienen un impacto importante en sus organizaciones.

Con el firme propósito de alcanzar sus metas,

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