Ejercicio 1. La administración; fundamentos, escuelas y habilidades gerenciales
Enviado por raulefd • 28 de Noviembre de 2017 • Tarea • 1.102 Palabras (5 Páginas) • 207 Visitas
Nombre: Raúl Eduardo Fong Díaz | Matrícula: al02871634 |
Nombre del curso: Fundamentos de Administración | Nombre del profesor: Francela Villarreal Umaña |
Módulo: 1 | Actividad: Ejercicio 1. La administración; fundamentos, escuelas y habilidades gerenciales |
Fecha: 07/11/17 | |
Bibliografía: |
Este ejercicio se divide en tres partes:
Parte 1
La primera parte de tu ejercicio consiste en tu participación dentro del foro de Ecosistema de bienestar y felicidad, que encontrarás en Blackboard. Ingresa al foro y realiza lo que ahí se pide.
Toma en cuenta que esta parte del ejercicio no acumula puntos, pero si no participas en el foro, se te descontarán 5 puntos de la calificación del Ejercicio 2. Por esta razón, tu aportación es muy importante.
Parte 2
- De acuerdo a la información que investigaste, responde las siguientes preguntas en un documento:
- ¿Por qué es importante el proceso administrativo?
El Proceso administrativo es muy importante ya que es el encargado de dar coordinación a una organización con el fin de alcanzar los objetivos fijados con una mayor rapidez, efectividad y eficiencia, además de generar ahorros en tiempo y costos sin perder calidad.
- ¿Cuál es la importancia de la propuesta de Adam Smith para la administración?
La importancia de la propuesta dada por Smith es que al dividir las tareas en una producción estas ayudarían ampliamente a la producción misma, ya que propone que al dividir las tareas necesarias para producir un producto se puede llegar a producir un volumen tal que si se hiciera de manera independiente no se alcanzaría a hacer el mínimo requerido.
- ¿Por qué la Revolución Industrial se considera como uno de los orígenes de las teorías administrativas?
Se considera como uno de los orígenes de las teorías administrativas ya que fue gracias a ella que surgieron las maquinarias que sustituyeron el trabajo artesanal, ya que estas ayudarían a producir bienes de una formas más eficiente, rápida y fácil, lo cual traería como consecuencia también gestionar adecuadamente los recursos disponibles.
- ¿Cómo se le considera a Frederick Taylor y qué aportaciones hizo al campo administrativo?
Se le considera el padre de la administración científica ya que aplico el método científico a los puestos operativos en las fábricas teniendo los siguientes preceptos
- Utilizar la ciencia, en lugar de la imposición.
- Fomentar la armonía, en vez del desacuerdo.
- Impulsar la colaboración de las personas, más que el aislamiento.
- Trabajar para alcanzar los niveles más altos de productividad.
- Contribuir al desarrollo de todos los empleados, para su bien y el de la empresa.
- ¿Cómo se le conoce a Henri Fayol y cómo definió la administración?
Es considerado el padre de la administración moderna y “Definió la administración como el cúmulo de las siguientes funciones: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar; éstas prevalecen en las organizaciones (Koontz et al., 2012)”
- Elabora una tabla que contenga los 14 principios de Fayol e incluye para cada uno tu opinión y una imagen representativa.
14 Principios de Fayol | ||
Principios | Opinión Personal | Imagen representativa |
| Es interesante su propuesta ya que en mi experiencia laboral he visto como la división en el trabajo ayuda ampliamente a llevar una tarea general de una manera mucho más rápida y eficaz. | [pic 2] |
| Es un derecho que se debe tomar con responsabilidad ya que el mandar mal o solo dedicarse a dar órdenes puede traer un descontento en los operarios. | [pic 3] |
| Es un principio bastante importante dentro de una organización, ya que si el empleado no está dispuesto a recibir órdenes y obedecerlas difícilmente lograra cumplir con los objetivos tanto organizacionales como personales | [pic 4] |
| Es un principio que generalmente causa conflicto entre los trabajadores ya que al tener dos jefes directos con distintas opiniones resulta difícil obedecer a ambos. | [pic 5] |
| Como el principio anterior, si se tiene dos planes de acción puede surgir un problema que altere la producción. | [pic 6] |
| Se debe considerar este principio ya que como común mente se dice “si la empresa crece, nosotros también” | [pic 7] |
| Es un principio que hoy día parece de los más olvidados, ya que generalmente se quiere una producción impecable pero a un bajo costo. | [pic 8] |
| En ocasiones es bueno recibir retroalimentación de los subordinados siempre y cuando sean para un bien común y no solo por interés personal. | [pic 9] |
| [pic 10] | |
| Se debe llevar a cabo con responsabilidad ya que es el principio que facilita hacer las actividades. | [pic 11] |
| Al igual que la remuneración es un principio que ha causado mucho conflicto en las empresas al existir un “favoritismo” | [pic 12] |
| Este principio habla bien de una empresa ya que al tener estabilidad en un puesto da mayor confianza desempeñar el mismo | |
| Hablando como trabajador este es un principio de mucha importancia ya que habla muy bien de nosotros y nos ayuda a poder llegar a alcanzar un mejor puesto dadas las aptitudes que se vean en nosotros. | [pic 13] |
| El principio anterior si bien es bueno, no debería estar sobre el principio del “espíritu de grupo” ya que si se tiene una buena convivencia con los demás ayuda también a llevar a cabo las actividades de una manera más agradable. | [pic 14] |
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