Ejercicios Metodo SIMPLEX METODOS CUANTITATIVOS RENDER

Nombre: Julian Martinez Medina

Matricula: 711167

PROGRAMACION LINEAL.Andrew-Carter, Inc. (A-C) es un importante productor y distribuidor canadiense de accesorios de iluminación para exteriores. Sus mercancías se distribuyen por todos Estados Unidos y Canada, y han tenido una alta demanda durante varios años. La compañía opera tres plantas que fabrica los accesorios y los envía a cinco centros de distribución (almacenes)

Durante la recesio actual, A-C ha tenido una baja importante en la demanda de sus accesorios a causa del desplome del mercado de bienes raíces. Con base en el pronostico de las tasas de interés, el jefe de operaciones siente que la demanda de casas y, por ende, de sus productos permanecerá deprimida en el futuro cercano. A-C esta considerando cerrar una de sus plantas, ya que ahora operan con un exceso de cpacidad pronosticado de 34,000 unidades semanales. Las demandas pronosticadas semanales para el año próximo son:

Almacen 1 9,000 U

Almacen 2 13,000 U

Almacen 3 11,000 U

Almacen 4 15,000 U

Almacen 5 8,000 U

Las cpacidades de plantas en unidades por semana son:

Planta 1, tiempo regular 27,000 U

Planta 1, tiempo extra 7,000 U

Planta 2, tiempo regular 20,000 U

Planta 2, tiempo extra 5,000 U

Planta 3, tiempo regular 25,000 U

Planta 3, tiempo extra 6,000 U

Si A-C cierra cualquier planta, sus costos semanales cambiaran, ya que los costos fijos son mas bajos por la planta que no opera. La Tabla 9.34 muestra los costos de producción en cada planta, tanto en tiempo regular como en tiempo extra, asi como los costos fijos cuando opera y cuando cierra. La Tabla 9.35 muestra los costos de distribución de cada planta a cada almacen (centro de distribución).

Preguntas para Análisis.

1. Evalue las distintas configuraciones de operaciones y cierre de plantas que cumplirán con las demandas semanal. Determine cual configuración minimiza los costos totales.

2. Analice las implicaciones de cerrar una planta.

TABLA 9.34. Costos semanales variables y fijos de producción para Andrew-Carter, Inc.

TABLA 9.34 COSTO FIJO POR SEMANA

PLANTAS COSTO VARIABLE SI OPERA SI NO OPERA

Num. 1, T.R. $2.80/U $14,000 $6,000

NUM. 1, T.E. $3.52 -

Num. 2, T.R. $2.78 $12,000 $5,000

NUM. 2, T.E. $3.48

Num. 3, T.R. $2.72 $15,000 $7,500

NUM. 3, T.E. $3.42

TABLA 9.35. Costos de distribución por unidad para Andrew-Carter, Inc.

AL CENTRO DE DISTRIBUCION

DESDE LA PLANTA S1 S2 S3 S4 S5

Num. 1 $0.50 $0.44 $0.49 $0.46 $0.56

Num. 2 0.40 0.52 0.50 0.56 0.57

Num. 3 0.56 0.53 0.51 0.54 0.35

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