El Buen Gerente

EL BUEN GERENTE

1.

Pregúntale a tus empleados qué es lo que quieren y escúchalos. Algunas personas se motivan con la perspectiva de más dinero, pero para otras, es la posibilidad de más tiempo libre. Y otros quieren más retos en el trabajo y mayor responsabilidad. Cada persona tiene sus propias razones para sentirse motivada. El hecho de que te tomes el tiempo para escuchar a tus empleados es un gran motivador para empleados que pudieron haberse sentido menospreciados anteriormente.

2.

Crea un plan de acción. Después de haber hablado y escuchado a tus empleados, siéntate con ellos y proyecten juntos un plan para el éxito. Participa en conversaciones individuales con cada miembro de tu equipo, dándole a cada persona un objetivo claro y una expectativa de rendimiento. En el trabajo, todas las personas prefieren objetivos claros en lugar de generalidades. Si tu empleado no tiene las cosas en claro sobre tus expectativas, gastará más tiempo imaginando qué es lo que tu quieres en lugar de hacerlo.

3.

Predica con el ejemplo. Si tu compañía tiene una fuerte ética de trabajo, pero tu siempre te vas temprano a tu casa, no puedes esperar que tus empleados se sientan motivados. Si tu esperas calidad y dedicación de tus empleados, muéstrales cómo se hace. Un buen líder entiende que las acciones son más importantes que las palabras, y por ello, lo que tu hagas tiene una influencia motivacional más fuerte que tus palabras.

4.

Mira a tus empleados para encontrar señales de qué realmente los motiva. Un buen gerente presta atención a la conversación no verbal que sus empleados dan. Que uno diga qué lo motiva puede realmente ser diferente a cómo actúa. Esto no es necesariamente ser mentiroso. Sin embargo, puede ser el resultado de un error en el cálculo de lo qué el realmente quería. Por ejemplo, una persona que dijo que quería trabajar en un proyecto prestigioso se dio cuenta que no disfruta el trabajo tanto como pensó que lo haría. En este caso, habla con el empleado otra vez para descubrir cómo pueden unirse para trabajar juntos para lograr objetivos mutuos.

5.

Brinda la cantidad apropiada de estímulos a cada uno de los miembros de tu equipo. Ninguno quiere trabajar sin sentir si alguien aprecia su duro trabajo. Mientras algunos disfrutan la alabanza pública, otros prefieren un enfoque de halago más discreto. Un rápido "buen trabajo" o "gracias por tu duro trabajo" son todo lo que los empleados necesitan para sentirse motivados para complacer al jefe. Si tu crees que un empleado ha hecho un considerable buen trabajo, considera dejarle una tarjeta de agradecimiento en su escritorio o en una reunión privada.

6.

Delega tareas. Esto demuestra que tienes fe en tu equipo para que el trabajo se haga. Delegar a los miembros de tu equipo los estimula a proponer mejores formas para solucionar problemas, crear procedimientos más eficientes y desarrollar nuevos productos.

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