El Director General - Liderazgo en la Empresa

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Maestría en Administración de Empresas

Módulo 1 [pic 4]

Procesos de Dirección y Gestión de Empresa

Autor:         Mireya Méndez

Elaboración: 22 Mayo 2021

Actualización: 22 Mayo 2021

Índice

Índice        2

Caso Práctico Parte 1, El Director General – Liderazgo en la Empresa        3

Opinión Personal        4

Caso Práctico Parte 1, El Director General – Liderazgo en la Empresa

Link del Video:  

Después de haber visto el vídeo, se pide dar respuesta, de forma razonada, a las cuestiones siguientes.

CEO tiene que reunirse con DG pero antes se cuestiona lo siguiente:

• ¿Qué le debe plantear al DG? ¿Qué alternativas tiene?
• ¿Será capaz de recuperar la situación económica de la Cía?
• Y su principal preocupación: ¿será capaz el DG de cambiar su estilo directivo?

Recuerda que el objetivo de la actividad es desarrollar tu opinión sobre el tema propuesto, no resumir los contenidos de los vídeos o links facilitados. En las aportaciones se valorará la originalidad y la capacidad de síntesis.

Extensión máxima 400 palabras.

Opinión Personal

Es importante entablar una conversación profesional, honesta y directa con el DG en un ámbito enfocado en la misión, visión, cultura, objetivos y resultados de la Compañía

En este sentido, considerar que el DG cuenta con una larga experiencia y trayectoria en la Compañía (34 años en total, fungiendo 13 años como DG) asumiendo que su desempeño ha sido totalmente profesional y leal, durante esta gestión ha alcanzado los resultados económicos siendo en esta ocasión la excepción, por lo anterior este comportamiento errático debe ser evaluado objetivamente, teniendo en cuenta los antecedentes del DG, objetivos y necesidades de la Compañía, los resultados económicos, motivación del personal, adecuación a las condiciones actuales, las alternativas son:

Diálogo y oportunidad al DG, requiere de dinamismo y una elevada capacidad de adaptación para la recuperación económica que permita efectuar cambios rápida y eficazmente en el corto plazo, es imprescindible para ello un cambio en su estilo de liderazgo, debe tener la convicción y disposición de realizar este cambio, para una transformación tanto de la Compañía como del personal para alcanzar los objetivos financieros, mejora en la motivación de los empleados, esto representará un reto para el DG lo que puede ser nada sencillo dado los años de experiencia y estilo de dirección que lleva manejando, la posibilidad de interactuar con un coach.

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