El debate sobre la situación en la empresa Xerox

Una vez leído el texto responder a las siguientes preguntas:

1. Señale y analice los principales problemas que puede apreciar en esta organización.

Después de la lectura del texto y de observar detenidamente la situación de la empresa Xerox considero que los principales problemas que ha tenido ésta a la hora de llevar a cabo su actividad productiva son:

- No tomar de forma seria a la competencia, la cual logra un producto con las mismas características que Xerox, y a un precio más bajo, lo cual va ha hacer que la empresa deje de ser competitiva y pierda a sus clientes, ya que como sabemos en el mercado el cliente se mueve por la calidad-precio del producto.

- Se observa claramente un declive organizacional, los líderes en principio, llevan a cabo estrategias acordes a los objetivos de la empresa pero poco a poco, dichas estrategias se alejan mucho de los propósitos de la empresa, incluso no existe renovación en la política de la empresa, ni de la forma de organizar el trabajo, incluso en la fase de reclutamiento siguen utilizando los mismos valores o propósitos que hacia años, y se observa un claro atraso en la falta de renovación de la misma.

La cultura organizacional, debería de haberse adaptado a la realidad del entorno, y del avance que comenzaba a darse en aquellos años, en los que la tecnología e innovación cada vez tenían mucha más fuerza y tenían un mayor peso en la actividad productiva de la empresa, quizás esa cultura basada en el riesgo les dio lugar a muchos problemas y a la asunción de demasiados, deberían de haber realizado un estudio acorde a lo que demandaba el mercado o a analizar que es lo que estaba por venir, vuelvo a mencionar también la falta de reciclaje en la fase de reclutamiento.

Otro de los problemas más importantes que he podido observar en esta organización es que basa todo su crecimiento y éxito en la producción de un solo producto, sin innovación ni visión de futuro a la realidad que estaba por venir y el gran peso de las nuevas tecnologías, las cuales iban a tener un enorme peso en la actividad de las empresas, esta empresa ha sido muy lenta a la hora de tener visión y de ser diferente a las demás empresas que tienen características similares.

La falta de adaptación y rapidez organizativa ha hecho que esta empresa pierda ese estatus el cual la posicionaba en un lugar diferenciado de las demás empresas, no ha podido adelantarse a la competencia, la cual ha sido mas rápida en elaborar productos diferentes e igualar a Xerox.

Se observa una clara falta de organización estructurada, la falta de innovación como he mencionado anteriormente basando todo su crecimiento en la fabricación de un solo producto sin atender a las necesidades que demanda el mercado.

Otro factor claro es la falta de visión de los líderes de la empresa, el miedo al cambio y esa falta de visión frente a la competencia, subestimándolos

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