El diseño innovador de productos
Enviado por bakayoco • 3 de Julio de 2011 • Informe • 260 Palabras (2 Páginas) • 1.133 Visitas
FODA
Fortalezas internas
-Prestigio de la marca internacional, por sus productos de calidad.
-Mercado fidelizado, Muchas usuarios aman la Marca Apple y no la reemplazarían
-Habilidades de innovación de productos continuamente.
-Capacidad de comercialización internacional.
-Habilidades tecnológicas superiores.
-Diseños innovadores de sus productos.
-Tasa de crecimiento mayor que la industria se estima una tasa de crecimiento entre 50% y 70%.
- En tan solo 5 años las acciones de Apple han subido casi un 560% y se espera que continúen aumentando.
-Convertirse en la empresa más grande de Estados Unidos
-Amplia variedad de productos tanto de hardware como de software
Debilidades
-Lanzar pocos spot publicitarios en países como Chile en relación a las fuertes campañas que lanza en Estados unidos (Debilidad publicitaria en países latinoamericanos).
-Débil relación con Microsoft Office, lo que hace de su línea de productos menos atractiva para empresas comerciales.
-Alto precio. Los productos de Apple son típicamente más altos en el precio que sus competidores. Algunos consumidores son sensibles al precio y tienden a no considerar Apple en las decisiones de compra.
Oportunidades
-Expansión de líneas de productos.
-Diversificación de productos relacionados.
-Tecnologías de adaptación a otras marcas de ordenadores.
-La demanda de computadores portátiles está creciendo, superando a los computadores de escritorio.
Amenazas
-Requerimientos regulatorios costosos
-Depresiones económicas externas, es probable que se reduzca la demanda.
-El ciclo de vida de los computadores son muy cortos.
-Aumento de los gusanos y los virus en los ordenadores.
-Apple enfrenta una fuerte competencia de Dell, HP, Sony y Toshiba en el segmento de portátiles
- Rápidos avances tecnológicos a nivel de hardware y software
-Abundancia en la oferta de computadores, muchas empresas ofrecen productos similares, produciéndose una rivalidad competitiva.
...