El gerente de operaciones junto con jefes de recursos humanos de electric servicies deben tomar una decisión respecto al potencial reemplazo de un operario del departamento de proyectos

 El gerente de operaciones junto con jefes de recursos humanos de electric servicies deben tomar deben tomar una decisión respecto al potencial reemplazo de un operario del departamento de proyectos y diseños que. Por cuestiones personales deben viajar imprevistamente a bs as, ausentándose por un lapso de 6 meses como este operario es una pieza fundamental en el diseño de los proyectos deberán tener en cuenta como evoluciono la demanda de proyectos electrónicos y que los costos no se desvíen drásticamente del presupuesto anual. Para ello analizan las siguientes:

1 contratar una persona idónea para el puesto a cubrir durante un lapso de seis meses lo cual llevaría consigo un costo extra alo planeado en el presupuesto y se vería reflejado en las ganancias esperadas. Costo calculado $ 15,000.00

2 brindar una capacitación específica en diseño de proyectos a un empleado del departamento reparación y mantenimiento para que cubra el lugar vacante lo cual mandaría un costo extra por la capacitación, pero el mismo se ajustaría al presupuesto, aunque podría influenciar negativamente en la entrega de equipos electrónicos reparados. costo calculado $ 10,000.00

3 no cubrir la vacante y rechazar la demanda de diseño de nuevos proyectos para un término de 3 meses lo que provocaría perdidas de oportunidades, pero el presupuesto no se vería afectado. Costo calculado $ 0.00

Teniendo en cuenta el comportamiento de la demanda en los próximos seis meses se podrían considerar las siguientes ganancias estimadas

1. Si la demanda aumenta en un 50% y se elige la alternativa $ 30,000.00 a alternativa 2 $ 23,000.00 y la alternativa 3 %10,000.00
2. Si la demanda aumenta en un 20% y se elige la alternativa 1 $ 23,000.00 la alternativa 2 $ 16,000.00 y la alternativa 3 $ 12,000.00
3. Si la demanda se mantiene normal y se elige la alternativa 1 $ 20,000.00 la alternativa 2 $ 13,000.00 y la alternativa 3 $ 15,000.00

1. Alternativa 1: al contratar una persona para el puesto para cubrir la vacante en un lapso de 6 meses llevaría un costo extra a lo que se tenía planeado costo calculado de $ 15,000.00 si la demanda aumenta un 50% las ganancias serian de $ 30,000.00
2. Alternativa 2 al brindarle capacitación a un empelado de mantenimiento para que cubra la vacante lo cual demandaría un costo extra de $ 10,000.00 pero la demanda aumenta un 20% $ 16,000.00
3. Si no se cubre la vacante y se rechaza la demanda de diseño de proyectos por un término de 3 meses lo que haría que hubiera perdidas, pero no afectarían al presupuesto $ 0.00 alternativa 3 $ 15,000.00

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