“El mayor riesgo es no asumir ningún riesgo... En un mundo que cambia realmente rápido, la única estrategia en la que el fracaso está garantizado es no asumir riesgos”.- Mark Zuckerberg

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

Facultad Educación a distancia

Contaduría Pública

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ENSAYO

Materia:

ANALISIS  FINANCIERO

Preparado por:

YESENIA JULIETH OSPINA ALZATE

Bello, Colombia

2016

 “El mayor riesgo es no asumir ningún riesgo… En un mundo que cambia realmente rápido, la única estrategia en la que el fracaso está garantizado es no asumir riesgos”.- Mark Zuckerberg

    La planeación es uno de los factores más importantes de las operaciones, esta ayuda al  mantenimiento de las empresas, ya que brindan un norte para la alineación, coordinación y manejo de sus actividades, y así poder llevar a cabo sus objetivos; actualmente a los gerentes o financieros les corresponde cumplir con una correcta planeación, y apoyarse de diversas herramientas que permitirán dar tramitación a muchas dificultades que se viven a diario en las empresas.

Los gerentes de las organizaciones están en continua relación con factores internos y externos, los cuales los ayudan a tomar decisiones en cuanto a cambios, debido a que el mundo evoluciona  y con este las industrias y es allí cuando los directivos deben elaborar objetivos y planes financieros que ayuden a reconocer la existencia de factores que incidan positiva o negativamente en el futuro, de esa manera me atrevo a preguntar, ¿La maximización de la utilidad garantiza la permanencia y el crecimiento de la empresa?.

Esta sin duda alguna es la pregunta que muchos empresarios se hacen y fácilmente caen en este error, que inicialmente les traerán muchas utilidades pero que al final no será sostenible con las actuales condiciones de competencia en el mercado, una vez que, hallan hecho malas “inversiones” como “disminución de costos y gastos, para lo cual se podría enfocar en la utilización de mano de obra barata y poco calificada, utilización de materia prima de dudosa calidad, disminución  de costos de mantenimiento y control de calidad, altos precios de venta, limitada prestación de servicios posventa, poca inversión en publicidad y reducción  de personal y quien sabe que otras cosas más haría.”^[1]

Tal como inicialmente se planteó estas malas acciones acarrearan que inicialmente los índices de ventas y ganancias sean altos, pero a ciencia cierta ni los consumidores, ni los clientes querrán adquirir nuevamente estos bienes y/o servicios.

Las empresas para obtener un bien lucrativo, deben tener presente distintas funciones administrativas que la ayudaran a cumplir su objetivo financiero:

 Recurso humano, esta área deben velar por el bienestar de los empleados, de modo que  se sientas cómodos realizando sus labores, con el fin de lograr este objetivo, es clave un buen clima organizacional, reconocimientos, estimulación, capacitación de cada una de las tareas que realicen, buenos salarios, además, seguridad, la seguridad industrial es fundamental para que los empleados laboren confiados en que llegaran a casa sanos, factor esencial para conseguir mayor productividad de su parte. Pero que hacer para poder obtener una integración eficiente de las personas que laboran con los recursos físicos y materiales necesarios, inicialmente de debe buscar continuamente la integración de las personas para el máximo aprovechamiento de sus capacidades, la satisfacción de las necesidades humanas y el mantenimiento de las relaciones cordiales entre todo el personal, esto  permitirá ser competitivos tanto en el ámbito nacional como en el ámbito internacional, adicional, diseñar un plan estratégico llevado al enriquecimiento y satisfacción como medio fundamental para alcanzar las metas individuales y grupales, además, debe tener objetivos que se puedan dividir en niveles por ejemplo explícitos, implícito y a largo plazo.

Los explícitos deben estar bien desarrollados, a la hora de selección de personal contratar los aspirantes  mejor calificados y que puedan desarrollar las labores imprescindibles en la empresa, conservar a los empleados mejor cualificados, motivar a los empleados para que se involucren en la empresa y sientan sentido de pertenencia hacia ella, reforzar la actitud de los empleados para ayudarlos a que evolucionen dentro de la misma.

Los Implícitos, se encuentran dentro de la ética de las empresas; la productividad, gracias a la buena gestión de recursos humanos se debe aumentar la productividad de los empleados, la calidad de vida, está demostrado que si mejoras la calidad de vida de los empleados dentro de la empresa estos se sienten mucho más satisfechos y aportan mucho más, para ello es muy importante que logren cumplir sus aspiraciones profesionales, finalmente cumplir las normas, sin lugar a dudas es también una parte muy importante.

Largo Plazo estos nos  muestran el alcance estratégico del área de RRHH y son todos los objetivos que se refieren a una mejora en la efectividad y capacidad de la empresa como pueden ser la productividad, el beneficio, la competitividad, el rendimiento; la verdadera importancia de esta área reside en su habilidad para responder de forma positiva y con voluntad a los objetivos marcados y satisfacer las labores encomendadas.

 Producción, el producto final es lo que se entrega a nuestro clientes y consumidores, ese es  nuestra cara ante el público y es fundamental que la materia prima que se use sea de alta calidad, así se incrementen los costos, ya que el mercado actual es altamente competitivo, y no se puede aspirar a ganar más, esto traería un efecto contraproducente pues si se elevan los precios la utilidad aumentaría pero seguramente se saldría rápidamente del mercado.

Mercadeo, toda actividad comercial, industrial o de servicios, requiere "mercadear" sus productos o servicios, pues, no es posible que se tenga éxito en una actividad comercial sin ayuda del mercadeo, mucho más en un ambiente que es cada día más complicado por la feroz competencia, el constante cambio en todos los escenarios, y la incertidumbre que se refleja en los mercados (clientes), la competencia día a día aumenta Drucker la llamó “invisible”^[2], además de que la definió como “aquello a lo que hay que ganarle^[3]”, sea directa o indirectamente, puede que alguien sin hacer lo mismo que tu reemplace lo que ofreces. Por este motivo, no existe ausencia de competencia. Todo y todos tenemos contrincantes, en aumento y eso hace que el mercadeo sea cada día más trascendental para cualquier tipo de organización.

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