El nuevo Planeamiento estrategico

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

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 FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE:

 INGENIERÍA COMERCIAL

CURSO:

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO I

INTEGRANTES:

·   Cantoral Herrera, Olenka

·   Carrasco Tejada, Jose Rodrigo

·   Condori Quispe, Lady Laura

·   Espejo Mazuelos, Sofia Cecilia

·   Mamani Quilla, Adriana Fernanda

·   Ramos Zantalla, Ximena Guadalupe

·   Roque Peña, Fransheska

·   Tejada Berno, Isabel Alejandra

SEMESTRE Y SECCIÓN:

5° SEMESTRE “B”

AREQUIPA – PERÚ

2017

Ensayo del Curso de Planeamiento Estratégico I

En la actualidad, para muchos es innegable que la estrategia es el medio para alcanzar las metas que se proponen, pero ¿de dónde obtenemos esta habilidad para idear un plan o una guía al resolver problemas? y ¿cómo nos afecta el poseer una estrategia en la vida personal, profesional?

La respuesta a tales cuestionamientos son numerosos, pero se ha comprobado  a lo largo de la historia que la estrategia surgió de una necesidad de la humanidad para responder a los cambios en el entorno mediante la elaboración de un plan de acción. Con el paso de los años ha variado la percepción  de la estrategia, ya no es únicamente utilizada para la supervivencia; ahora implica la creación de valor en todos los ámbitos.

Todo en el mundo empresarial debe girar en torno al valor, pues es la esencia de la estrategia que conlleva a la competencia. Los autores que mencionaremos en este ensayo desean llegar a una ventaja competitiva, lo que implica adaptarla al entorno cambiante (innovación tangible como intangible) tanto en el enfoque interno como externo de cada organización.

1. Parte 1: Historia y concepto de la estrategia

¿Cuándo la palabra estrategia empieza a tener sentido llegando así a influir  en todos los aspectos de nuestra vida?

La estrategia ha estado con nosotros desde inicios y ha sido utilizada a lo largo de la historia. Cuando los chimpancés buscaban sobrevivir, planeaban lo que harían para poder conseguir su alimento y anticiparse a la otra manada. También se tiene antecedentes de que Dios  realizó una cierta estrategia cuando hizo la creación con el fin de conseguir admiración y hacer notar su omnisciencia, así como estas hay muchas partes en la biblia donde se hace notar ciertas estrategias realizadas. Sin embargo la estrategia empieza a tener sentido cuando los militares se encontraban en la Segunda Guerra Mundial y como muchos sabemos, antiguamente se pensaba que para ganarla, se debería hacer por medio de la fuerza, decidiendo adoptar un método directo de ataque es decir, una reacción directa ante alguna amenaza, pero los que estaban más cerca de la verdad es los que le dieron el enfoque que  no necesariamente se tenía que tener el mejor armamento, ni el ejército más grande, lo único que se debía hacer era actuar con inteligencia, lógica y astucia; es decir adoptar un método indirecto como la creación de un plan estratégico de ataque.

Pero llega un momento en la historia donde el término estrategia empieza a desligarse del paradigma militar, hoy en día podemos decir que el término  estrategia llegó a extenderse a otros campos como el político, el científico y actualmente está siendo muy utilizado en el mundo de los negocios, ligado a la organización y la gestión de recursos para alcanzar objetivos, siendo utilizado por economistas, mercadólogos y publicistas, esto es debido a que en la actualidad la globalización le ha traído a las empresas mundiales tanto problemas como oportunidades, por lo que las empresas deben buscar cómo aprovechar las circunstancias a su favor y convertir las amenazas en oportunidades o en el peor de los casos disminuir su posible impacto en la compañía. Es aquí donde las mentes encargadas de dirigir las empresas deben ser lo suficientemente capaces de generar las estrategias más apropiadas para la empresa de acuerdo a el sector en el que se encuentre, solo con estrategias bien elaboradas y flexibles, las compañías podrán sortear los problemas y utilizar las oportunidades a su favor antes de que la competencia tome la ventaja en el mercado. Así como en las empresas, la estrategia también ha llegado a impregnar bastante en los aspectos de nuestras vidas, utilizándose para alcanzar metas y proyectos  personales asociándose con un plan de vida que nos ayudará a llegar al éxito y la autorrealización, pero ¿cómo lograrlo? Robert Grant plantea que el principal propósito de la estrategia es ayudarnos a ganar, que el éxito es la capacidad de reconocer las oportunidades cuando aparecen y tener la claridad de dirección y la flexibilidad necesaria para explotar estas oportunidades, es decir que el éxito se logra a través de una estrategia bien formulada y aplicada efectivamente.

Grant plantea cuatro factores que combinados nos ayudarán a manejar de manera efectiva las oportunidades; el primero son los objetivos simples consistentes y a largo plazo, esto implica que para aquello que deseamos alcanzar, debemos enfocarnos  en realizar actividades que permitan lograr de una manera u otra lo que se desea, el segundo son el profundo conocimiento del entorno competitivo, una comprensión clara de la competencia genera una conciencia de cómo maniobrar en una posición de ventaja, así mismo nos permite adaptarnos mediante el aprendizaje de puntos o acciones claves que lleven al progreso, la evaluación objetiva de los recursos es ser capaces de reconocer las fortalezas y debilidades propias y de la competencia, de forma que se genere una estrategia que responda al entorno cambiante, finalmente la aplicación efectiva es implementar las estrategias con compromiso, consistencia y determinación.

Grant explica que la estrategia vincula el entorno interno y externo de la empresa; y es que debido a que vivimos en un entorno indudablemente inestable e impredecible, y que cambia constantemente, se necesita una respuesta rápida, y es allí donde la estrategia nos ayuda a determinar cómo debe la empresa hacer uso de sus recursos dentro de su entorno y así alcanzar el logro de sus metas a largo plazo, así como también dicta cómo debe organizarse la empresa para la implementación efectiva de la estrategia creada o desarrollada.

Grant hace una crítica importante al enfoque FODA debido a que no se hace una distinción clara entre las fortalezas y debilidades o las amenazas y oportunidades, dado que una fortaleza puede convertirse en una debilidad, y viceversa,  así  mismo una amenaza puede llegar a ser una oportunidad, ahora bien, estas no son las únicas insuficiencias de la matriz FODA,  de manera semejante las variables que se consideren pueden ser infundados o incluso puede que variables que si son de suma importancia no sean consideradas, una evaluación y análisis de la estrategia a través de sólo los factores internos y externos sería más acertada, ya que de esta forma además de evitar esta confusión respecto a las variables a considerar, un análisis externo encerraría tanto los conocimiento sobre los escenarios de evolución, como estudios respecto a los cambios de los mercados y de la competencia, de igual manera un análisis interno nos permite analizar factores se relacionan directamente con el desempeño de la empresa, como los conocimientos y habilidades.

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