El papel de la información en la toma de decisiones a corto plazo.

Wildris Reyes

El papel de la información en la toma de decisiones a corto plazo

Toda empresa o institución debe verse constantemente sometida a la tarea de seleccionar las acciones que debe ejecutar ante circunstancias muchas veces desconocidas o ajenas a los controles, con variables diversas que tambalean la certidumbre de los resultados que dichas acciones traerán en el futuro cercano y por lo tanto decidirán muchas veces el futuro de la empresa misma.        Es por ello que para minimizar los riesgos se deben contar con todas las informaciones pertinentes a fin de poder proyectar un resultado lo mas cercano a la realidad posible esto tomando en cuenta que estas decisiones se pueden dar en cualquier instante obliga a la institución a elaborar o estructurar un sistema de información capaz de proveer los soportes necesarios para que la toma de decisiones se pueda dar con el mayor grado de certeza posible.

Tomando en cuenta que tan relevante o no es una información se puede construir una tabla de lo que se esta persiguiendo y como obtenerlo ya que por medio de los diferentes análisis ya sea marginal o incremental se tomen solo los datos que realmente se vean afectados por la decisión que se tomara para así llegar a la aplicación mas certera del modelo de toma de decisiones que permite discriminar las opciones menos viables y establecer las ramificaciones de las que si pueden brindar la solución que la empresa necesita para la solución de la problemática planteada

Este modelo cuenta con seis pasos que permiten analizar con detenimiento las alternativas relevantes a la decisión que se necesita tomar y validar la viabilidad de cada una de ellas tomando en cuenta los costos y los beneficios relevantes que evalúan desde los intereses principales de la institución todo lo relativo a como esta u otra decisión planteada pueda o no afectar los rendimientos deseados.

Además de los costos cuantitativos existen otro tipo de costos que se deben contemplar en el proceso de la toma de decisiones  como es el costo de oportunidad ya que al decidir una alternativa se puede tomar como un costo lo que no se ganaría por no tomar los cursos de acción alternativos sin mencionar las implicaciones que de por si tienen algunas decisiones en las estructura de los negocios de la era de la globalización por lo que la calidad y el servicio constituyen un constante hito en el que la empresas se ven obligadas a suplir.

Sin importar cuanto cueste la decisión en la que todas las instituciones comerciales deben culminar en la fijación de los precios, esto puesto que por medio de esta decisión se podrán obtener los márgenes correspondiente a las utilidades deseadas. Para esto existen varios cursos de acción que se podrían seleccionar sobresaliendo entre todos el costeo por actividades como herramienta por excelencia para tratar de establecer en su justa dimensión el impacto eficaz de esta decisión.

En definitiva los grandes éxitos de los negocios modernos vienen como fruto de las decisiones que los hombres y mujeres que están al frente de ellos puedan o no tomar en los momentos oportunos y para todos ellos la contabilidad administrativa complementa cada uno de los puntos donde la financiera no puede asumir dando así una visión secular de los resultados de cada decisión probable que se pueda tomar en un momento determinado de la vida de la empresa.

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