El plan de negocio Nutri&Fit

1.

Descripción:

Nutri&Fit es una idea de negocio creada por cuatro estudiantes, esta propuesta de negocio tiene como objetivo promover la cultura deportiva en Chimbote y Nuevo Chimbote, de tal manera que se vuelva una necesidad y/o estilo de vida y no un pasatiempo. Nosotros como negocio nos comprometemos a ofrecerle al público. nuestro producto con total transparencia y sobre todo calidad. por consiguiente. en los próximos años nos vemos como la mejor empresa a nivel nacional de asesora nutricional y de entrenamiento personalizado por la eficacia y profesionalismo que nos caracteriza.

Nombre:

Nutri&Fit

Actividad Económica:

Sector

El plan de negocio pertenece al sector terciario.

Subsector

Nos encontramos dentro del subsector de Actividades deportivas.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Visión

Ser reconocidos como la mejor empresa de asesoría nutricional y de entrenamiento personalizado por la eficacia de nuestros planes nutricionales y de salud, así mismo por contribuir en la mejora de la calidad de vida de las personas.

 Misión

Fomentar y promover un estilo de vida saludable a través de la adopción de adecuados hábitos alimenticios y de una rutina de ejercicios, permitiendo mejorar el estado de salud de las personas e incrementando el bienestar de la sociedad en su conjunto.

Valores

Amor: El amor es uno de los principales valores que resalta en Nutri&Fit ya que estamos dedicados al 100% a cada uno de nuestros clientes por amor a nuestro trabajo y sobre todo por la satisfacción de ver sus cambios positivos.

Responsabilidad: Cumplimos con nuestro trabajo según el horario establecido.

Empatía: Nos acercamos hacia nuestros clientes con la intensión de poder entablar una amistad laboral.

Honestidad: Nutri&Fit es una empresa que practica la sinceridad con sus clientes, no nos aprovechamos de alguna necesidad.

Empoderamiento: Alentar a los colaboradores, capacitarlos para ser líderes y tomar sus propias decisiones.

2. Análisis y Descripción del Entorno Empresarial

2.1 Microentorno

2.1.1 Fuerzas de Porter

Las fuerzas de Porter nos permiten analizar el entorno microeconómico de nuestro negocio, de esta manera se elaborará una estrategia competitiva adecuada hasta conseguir el éxito en el desarrollo de la actividad. Se clasifican en cinco fuerzas.

2.1.2 Amenaza de entrada a nuevos competidores

Contamos con un gimnasio ubicado en una zona accesible y muy céntrica, además de ello ofrecemos precios módicos manteniendo nuestro equilibrio de calidad-precio, por lo expuesto consideramos que una futura competencia tendrá muy difícil superarnos.

La rivalidad entre competidores existentes, pese a la gran demanda actual de estos centros en el distrito de Nuevo Chimbote podemos afirmar dos competidores directos los cuales presentan algunos servicios similares a los nuestros, pero con precios muy elevados y baja calidad, perjudicándose de esta manera el equilibrio de calidad-precio, pero beneficiándonos a nosotros.

2.1.3 Amenaza de productos y servicios sustitutos

Podemos afirmar que nos afecta directamente la existencia de zonas recreacionales, polideportivos cerca a nuestro centro ya que de esta manera se puede utilizar como un servicio sustituto al nuestro.

2.1.4 Poder de negociación del proveedor

Nuestros proveedores son aquellos que se encargan de suministrarnos las máquinas, pesas, colchonetas, bidones de agua, expendedores de barra de cereal, etc. Al pertenecer todos a un amplio mercado con alta competitividad podemos afirmar que su poder de negociación es bajo.

2.1.5 Poder de negociación del cliente

Siendo considerada la fuerza más importante debido a que los clientes son indispensables para el crecimiento de cualquier empresa y supervivencia de esta misma.  Los clientes tienen un alto valor de negociación ya que existen variedades de gimnasios en el mercado, sin embargo, son pocos los centros que presentan la calidad y tecnología con la que nosotros contamos por lo que de esta manera buscamos un equilibrio en el poder de negociación.

2.2 Macroentorno

2.2.1 Análisis Pestel

Con la finalidad de abarcar mejor el contexto en el que se encuentra nuestro negocio, se tiene que identificar el macroentorno mediante el análisis Pestel, esta acción es clave para detectar las tendencias actuales y ser capaces de predecir los cambios que se puedan producir en futuro, también reconociendo los factores del entorno general que van a afectar a la empresa y se clasifican en seis bloques.  

2.2.1.1 Factor Político:

Son importantes las diversas políticas del gobierno, las subvenciones y ayudas a determinadas actividades y la política fiscal aplicable para cada tipo de empresa. El gobierno ha garantizado un fondo estatal creado para ofrecer créditos de capital de trabajo para las micro y pequeñas empresas (Mypes) de todos los sectores productivos, con plazos de 3 años y un período de gracia de hasta 12 meses, canalizados a través de las entidades del sistema financiero y las cooperativas de ahorro y crédito (COOPAC).

2.2.1.2 Factor Económico

Contribuye generando empleos ya que constituyen el 98,6% de las unidades empresariales, brindándole espacio de desarrollo a millones de trabajadores peruanos. Según la Asociación de Emprendedores del Perú (Asep), en el Perú, las mype aportan, aproximadamente, el 40% del PBI y por ello, son una de las mayores impulsoras del crecimiento económico del país, de tal forma que aporta al crecimiento económico de América latina.

Factor Sociocultural:

En la actualidad el deporte ocupa un papel importante para nuestro desarrollo social debido a sus modalidades de comunicación, además aporta muchos beneficios físicos y psicológicos, el deporte acerca a las personas y comunidades, se rompen prejuicios.

Factor Tecnológico:

La tecnología está presente en nuestro día a día y esta no es ajena cuando de deporte se trata, por lo que actualmente la mayoría de los usuarios espera que los gimnasios cuenten con máquinas modernas brindándole comodidad al cliente.  

Factor Ecológico:

Cuando hablamos de ecología la relacionamos con la responsabilidad medioambiental y desarrollo sostenible ya que esta se refiere al cumplimiento regulaciones sobre los consumos de agua, energía y el reciclaje de todo tipo de residuos. En la actualidad todas las empresas se encuentran comprometidas con el planeta tierra con la finalidad de hacerla más sustentable.

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