El proyecto de mejora , clima organizacional y la motivación

El presente proyecto de mejora tuvo como principal objetivo demostrar que el clima organizacional y la motivación son vitales para una empresa. Tan importante se ha convertido el poder desenvolverse en un trabajo con un ambiente grato que ,cuando no sucede, no hay dinero o beneficios provocan que el empleado comience a buscar nuevos lugares donde no sentirse agobiado, incomodo o triste en algunos casos, perjudicando los planes de toda la organización. Esto nos lleva a pensar que si no se tiene un buen clima laboral se está condenado al fracaso empresarial, dado que no se está tomando al activo más importante que tiene una organización, las personas.

Esta conclusión esta basada en el estudio sobre estas dos temáticas, entonces sabiendo esto, es muy importante prestarles atención porque permite tener buenas relaciones entre los empleados, propicia a bajar el nivel de rotación en la empresa, aumenta la productividad y reduce los conflictos. Esto en pocas palabras significa preservar al personal, y en ella esta la llave de una empresa saludable y exitosa.

En la actualidad existen distintas empresas que persisten dentro de la sociedad pero que viven en constante conflicto, esto hace que a corto o medio plazo haga peligrar la continuidad de la misma. La estabilidad emocional, económica y el bienestar general de los empleados es primordial para que una compañía se asegure una continuidad en el ambiente en el que se desarrolla.

A lo largo de la presente investigación se pudo observar que en la plaza mendocina de Konecta el ambiente laboral no es el mejor de todos y que por causa de esto un gran porcentaje de personas no se encuentra identificada con la empresa, ergo, no se siente satisfecha con su puesto de trabajo.

Claramente esto no sucede de un dia para otro, y es importante mencionar que Konecta (anteriormente Allus y en sus principios Action Line) fue una empresa que fue mutando y adaptandose al ambiente en que se desarrollaba. Esta empresa anteriormente Cordobesa (hoy de capitales españoles), al desembarcarse en Mendoza colocando su primera sede por fuera de su provincia de origen supo tener más de 500 empleados en la su plantilla, pero distintos problemas en la misma de índole motivacional por falta de claridad en procesos operativos, malas relaciones interpersonales entre distintas personas y una mala comunicación para comentar acontecimientos importantes generó a lo largo de los más de 8 años que la empresa lleva en Mendoza, redujera su personal del anterior numero citado (500 aprox) a tener un poco más de 200 empleados.

Para exponer esto primero se realizó una encuesta para conocer el estado motivacional de las personas trabajando en la empresa, siempre prestando suma atención a los temas estudiados en esta investigacion. A traves de ésta se pudo saber que la mayor insatisfacción la genera: el programa de incentivos (actualmente obsoleto y de poco interes), las bajas oportunidades de ascenso en la empresa, la poca capacitacion en aspectos operativos nuevos, el ambiente laboral y la falta de atencion hacia la participacion positiva de las personas que más sobresalen trabajando.

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