Elaboración del Plan estratégico

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Curso:  Administración y Organización de Empresas

“Elaboración del Plan estratégico”

Integrante:

Aaron Marin Medina U20304295 (No trabajo)

Antonio Otsuka Bustamante U17100937 (No trabajo)

Javier Marquina Pantigoso

Maryori Analy Chuctaya Choquepuma U22219128

Victor Alfredo Santy Huamantumba U20217667

Yvan Carlos Ylachoque U18101764

2023

Índice

1.Introduccion

1.1. Presentación de la empresa

1.2. Misión

1.3. Visión

1.4 valores

2. Análisis Interno y Externo

3. Plan de Mejora

4. Plan de Acción

5. Evaluación

6. Conclusión

7. Referencia bibliográfica

8. Anexo

1.INTRODUCCIÓN

En este trabajo académico nos piden elaborar un plan estratégico, donde utilizaremos la herramienta que hemos visto en la clase pasada, asimismo, la planificación estratégica es una apuesta por el futuro, Por lo general, debe dibujar un mapa que muestre cuál acciones y objetivos clave para lograr un resultado final consistente. También la planificación estratégica requiere muchos procesos y herramientas para acelerar los procesos del plan anterior, incluyendo la matriz FODA como metodología, asimismo, estudiar la posición competitiva de la empresa en el mercado de sus características internas. Por otro lado, uno de la ventaja de la matriz FODA es un diagnóstico preciso y completo de la empresa o un proyecto específico, asimismo Se utilizan cuatro aspectos para el desarrollarlo.

1.1. Presentación de la empresa Coca – Cola

Coca-Cola es la empresa más grande del comercio de bebida, asimismo el mundo bebe hasta 500 Marcas de bebidas con o sin gas. También es considerado la red de distribución más grande del mundo. Por otro lado, tiene más de 200 países que adquieren la bebida, asimismo la empresa ha sido capaz de establecer con los consumidores un vínculo muy especial que ha hecho posible que clientes de distintas culturas y épocas se identifiquen con sus productos.

1.2. Misión De La Empresa:

Ofrecer al mercado mundial de bebidas y alimentos saludables para toda la familia, con calidad internacional y de manera competitiva; para así inspirar momentos de optimismo y felicidad.

1.3. Visión De La Empresa:

Ser una empresa global que transcienda con el tiempo, con presencia en los cinco continentes, concentrada en el desarrollo profesional y ético de sus colaboradores, siendo socialmente responsables.

1.4. Valores de COCA COLA:

La cultura de la organización COCA COLA, actúan como una brújula que guía nuestras acciones y describe nuestro comportamiento en el mundo:

• Liderazgo: La valentía de moldear un futuro mejor.
• Colaboración: El apalancamiento en el genio colectivo.
• Integridad: Ser real

• Responsabilidad: Si ha de ser, depende de mí
• Pasión: Comprometidos en corazón y mente
• Diversidad: Tan inclusivos como nuestras marcas
• Calidad: Lo que hacemos, lo hacemos bien.

2.ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO

INTERNO:

• COMPETIDORES

La industria de las bebidas está casi dominada por Coca-Cola. La industria es famosa por su duopolio entre Coca-Cola y Pepsi como las empresas más competitivas.

• AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

Es muy difícil ingresar a un mercado donde ya hay competidores como Coca-Cola, lo que no permitirá que los nuevos participantes ingresen fácilmente al mercado, ya que Coca-Cola dificultará la entrada al mercado de los nuevos participantes. lo que puede conducir a menores ganancias o nuevas líneas de productos para debilitar a los nuevos jugadores.

• AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Hay una variedad de alternativas a los productos de Coca-Cola, que incluyen agua embotellada, bebidas deportivas, café, té y jugo. Por lo tanto, la amenaza de que Coca-Cola reemplace a los alimentos es correspondientemente alta, ya que los consumidores también están interesados ​​en consumir bebidas mucho más baratas y saludables.

• PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

Los proveedores de una empresa de bebidas son importantes porque proporcionan los recursos, es decir, materias primas como saborizantes, colorantes, cafeína, azúcar y empaques para convertirlos en un producto en particular. Hay muy pocos proveedores y gerentes para cumplir con los estándares requeridos por la empresa.

• PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES

Los destinatarios de Coca-Cola son principalmente tiendas de abarrotes, tiendas de servicios, restaurantes, comedores universitarios. La rentabilidad en cada uno de estos segmentos muestra claramente que el poder de negociación de los compradores es alto porque los compradores pagan precios diferentes.

FODA:[pic 2]

FORTALEZAS:

Coca-Cola tiene un fuerte valor de marca, lo que le permite generar mayores márgenes de ventas y reducir los costos de publicidad y marketing. Coca-Cola tiene una gran base de clientes. Coca-Cola es la primera y única opción de los conocedores del sabor. A lo largo de los años de existencia, Coca-Cola ha construido una extensa cadena de suministro y red de distribución. Con presencia en más de 200 países, Coca-Cola puede enviar sus productos desde los rincones más remotos del mundo gracias a su sólida cadena de suministro y red de distribución. Además, la empresa también posee y distribuye más de 500 marcas diferentes, convirtiéndose en la marca de bebidas más grande del mundo.

DEBILIDADES:

Los consumidores conscientes de la salud han comenzado a evitar los refrescos azucarados o los edulcorantes artificiales. Todos estos factores han obstaculizado el crecimiento de la empresa. La dependencia excesiva de los refrescos carbonatados está afectando los resultados financieros de la empresa Coca-Cola y requiere una corrección inmediata. Las necesidades y los deseos de los consumidores están cambiando y se desplazan hacia alimentos y bebidas saludables. Dado que Coca-Cola tiene una cartera débil de productos de alimentos y bebidas saludables, la marca necesita crear nuevas submarcas de alimentos y bebidas saludables.

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