Electrolux

1. ¿Porque eran estratégicas las cuestiones que tenía que resolver Electrolux?

Las cuestiones que tenía que resolver Electrolux eran estratégicas, ya que de eso dependía el impresionante crecimiento de la empresa, y también aprovechar mercados en los que no tenían competencia de una magnitud tan grande como ellos al empezar, ya que desde sus primeros 15 años ya estaban ubicados en 6 países. Todo derivado de los 3 niveles de estrategias

2. ¿Qué niveles de estrategias identifica?

Estrategia de la empresa, ya que considera la empresa en relación con su entorno, planteándose en qué actividades se quiere participar

Estrategia de negocio, ya que logra diversificarse y se logro identificar más que los otros negocios.

Estrategia Funcional, ya que usaron todos los recursos y experiencia de directivos dentro de cada área y maximizaron la productividad de sus recursos

3. Reflexione o revise las elecciones estratégicas de la empresa respecto a las cuestiones planteadas en la sección 1.2.2

4. ¿Cuáles son las principales cuestiones relativas a la puesta en acción de la estrategia que pueden determinar el éxito o el fracaso de las estrategias de Electrolux?

Las principales cuestiones relativas fueron

Pensamos que las cuestiones que se pusieron en acción fueron las mejores, ya que esta empresa siempre ha estado dirigida por excelentes directivos, y todo fue desarrollado por excelentes planeaciones y estrategias que los llevaron al éxito multinacional.

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