Elementos De Administracion

TABLA DE CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCION 4

OBJETIVOS 5

Objetivo general

Objetivo Especifico

DESARROLLO 6

Punto 1. Planeación 8

Punto 2 Organización

Punto 3 Dirección 10

Punto 4 Control 11

CONCLUSIONES 13

INTRODCCION

En el presente trabajo de la investigación titulada en la empresa bioagroinsumos de llano encontramos en la venta y distribución de insumos de la compañía, se elabora para colocar en práctica los conocimientos de manejo y control de una empresa.

Con el objetivo de crecer y obtener mejores resultados para bioagroinsumos del llano es prioritario mantener el control sobre la gestión de compras, encontrándose el manejo de inventarios de insumos (fertilizantes y fungicidas), directamente relacionado. Este último es el objeto de la investigación, ya que implementado un sistemas de manejo, control y seguimiento de los insumos de la empresa, se consigue mejorar el uso de los recursos y este se ve reflejado en la reducción de costos y finalmente en la mejora de los resultados finales.

OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERAL

• Encontraremos los diferentes pasos de la empresa en su organización, control, dirección y planeación junto como su importancia en cada uno de sus procesos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Optimización de los recursos orgánicos, reflejados en la alta productividad y disminución de costos.

• Verificación y seguimiento de procesos administrativos , operativos y agrícolas en busca de la efectividad

• Desarrollar diferentes estrategias de comercialización del producto

ACTIVIDADES A DESARROLLA

Seleccione una Empresa de servicios, del sector agropecuario y/o industrial en su región: Presente una breve reseña histórica de la empresa, productos o servicios que ofrece, sus clientes, mercados que atiende (Local, Regional, Nacional) Recuerde que el Administrador Ambiental y/o Administrador de empresas Agropecuario, fundamenta la administración desde los elementos de la Administración (Planeación, organización, dirección y control) y aplique:

Bioagroinsumos del llano S.A.S., es una empresa distribuidora de Abonos, Fertilizantes y Acondicionadores orgánicos de suelos líquido y sólido, preparados con base en materiales orgánicos de origen vegetal y animal, compostados e inoculados con microorganismos nitrificantes, oxidantes.

Son productos orgánicos que poseen el respaldo científico de laboratorios debidamente reconocidos que certifican la composición orgánica respectiva y que han permitido a los agricultores una alternativa más para obtener productos agrícolas de sello verde.

1- PLANEACION

Identifique en la empresa seleccionada los Objetivos Generales, La visión, la Misión, y Políticas. Una vez identificados realice un Análisis DOFA, a la empresa, donde evidencie cómo ve la empresa desde el punto de vista administrativo y proponga las estrategias del caso.

Fortalezas:

• Es un producto natural y se produce en grandes cantidades.

• Recuperan la materia orgánica del suelo y permiten la fijación de carbono en el suelo, así como la mejoran la capacidad de absorber agua.

• Usar abono orgánico evita el daño al ambiente debido a que mejora el suelo y recicla desperdicios.

• Certificación ISO 9001:2000

Debilidades:

• Pueden llegar a ser más caros que otros abonos.

• Pueden ser fuentes de patógenos si no están adecuadamente tratados.

• También pueden provocar eutrofización. Por ejemplo, granjas con gran concentración de animales o por las aguas residuales humanas. Pero es más difícil que con fertilizantes inorgánicos.

• La baja concentración de nutrientes y los elevados niveles de humedad presentes en los abonos orgánicos se constituye una fuerte debilidad. Este hecho genera costos más elevados de transporte, aplicación y manejo, sobre todo en áreas de ladera.

Oportunidades:

• Ambos países forman parte de la comunidad andina y el UNASUR

• Costo de producción en Colombia

• Aumento de la demanda mundial de productos orgánicos

• El incremento en el consumo de productos orgánicos en Colombia, así como la valoración de estos. De esta forma las empresas productoras solicitan mayores cantidades de abono orgánico para sus procesos productivos de diferentes productos como hortalizas, tubérculos, etc.

•

Amenazas:

• Elevados costos de distribución interna en Colombia.

• Problemas climáticos que malogren la preparación del abono.

• Elevado nivel de competencia en cuanto a exportadores de abono a Colombia, tales como: EE.UU, Venezuela, Chile, entre otros.

2- ORGANIZACIÓN

En el organigrama indica a los directivos y al personal tanto antiguo como nuevo, la forma como se integra a la organización.

La estructura organizacional es simple y las funciones administrativas y de supervisión se concentraran en el gerente, por su parte los operarios deben ser polivalentes, debido a que desarrollan de comercialización del producto.

En bioagroinsumos del llano la estructura organizacional con el personal necesario y adecuado a las necesidades de la empresa, haciendo un uso racional y óptimo de este recurso de tal que permita a la empresa ser competitiva.

Descripción

...