Elementos De Un Plan Estrategico

PLAN ESTRATÉGICO

A continuación se presentan los elementos de un plan estratégico con la finalidad de que elabore el plan estratégico de su empresa.

ELEMENTOS

I. RESUMEN EJECUTIVO.

Como su nombre lo indica es una síntesis del Plan Estratégico por lo que no incluye detalles solo los datos más relevantes. Usualmente se acompaña con una presentación audiovisual. Los datos que debe contener son:

1.- Presentación.

2.- Contenido.

3.- Misión y visión.

4.- Filosofía, valores y compromiso.

5.- Análisis del entorno. Proyección de escenarios.

6.- Objetivos.

7.- Estrategias.

8.- Programas.

7.- Presupuesto.

II. ANÁLISIS DEL ENTORNO.

Es el fundamento del plan e incluye todos los datos del ambiente externo e interno de la empresa que influyen en el logro de los objetivos del plan.

Todos los datos referentes al análisis del entorno deben sustentarse en términos estadísticos y numéricos actualizados y con fuentes confiables como los informes y publicaciones de instituciones oficiales nacionales e internacionales, cámaras gubernamentales, entre otros. El análisis del entorno debe ser resumido y comprender toda la información que sirva como fundamento para el Plan Estratégico.

Los principales puntos a considerar dentro del análisis del entorno son:

2.1- Económico.- De manera resumida indicar todos los factores económicos que influyen en la empresa.

2.2.- Financiero.- La situación financiera del país y su incidencia en el mercado meta.

2.3.- Político.- La situación política del país que influye en el mercado, por ejemplo, estabilidad, facilidades, tipo de cambio, etc.

2.4.- Fiscal.- Aspectos como impuestos, aranceles, exenciones, que influyen en el precio y consecuentemente en la participación en el mercado.

2.5.- Competencia.- Análisis de los principales competidores, su tamaño, mezcla, productos, valor agregado, lugar y participación en el mercado, ventajas competitivas, crecimiento, recursos, segmento de mercado.

2.6.- Análisis FODA.- Enumerar las fortalezas y debilidades internas. Es indispensable considerarlas de manera objetiva y enfatizar las debilidades para plantear estrategias para convertirlas en fortalezas o en el menos deseable de los casos minimizarlas. El mismo tratamiento debe realizarse con las amenazas.

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