Elementos de la Estructura Organizacional

Elementos de la Estructura Organizacional

Geografía: es la visión del alcance geográfico real o proyecto que se plantea una organización para alcanzar sus objetivos.

Producto: las empresas inician con una línea de productos que cubre una parte general de la industria y a medida de que esta crezca nace la necesidad de crear departamentos específicos para desarrollar los productos y comercializarlos y distribuirlos.

Control: consiste en la aplicación de reglas y controles más estrictos para obtener productos con mayor calidad, estos se aplican en industrias tecnológicas y fabricantes de materiales medios donde la precisión y calidad son sumamente importantes.

Autoridad: se refiere al tipo de gestión que maneja o se impondrá en la organización ya sea centralizada que es cuando todas las decisiones son tomadas por un grupo de ejecutivos con el mayor poder en la organización o descentraliza que es el que permite que el personal de menor rango al de los ejecutivos de la empresa participen y den sus opiniones durante la toma de decisiones.

Mercado: habla acerca de qué tipo de mercados quiere llegar la organización si al mercado mayorista o al minorista y por supuesto el mercado mayorista en comparación con el minorista no tendrá el mismo tipo de estructura organizacional.

Número de Empleados: una gran cantidad de empleados requiere de una muy buena gestión para mantener el control y a medida que esta crece más y más se requerirá de cambiar constantemente la estructura organizacional para dar abasto al manejo de los empleados.

Diseños Organizacionales

Estructura Organizacional Tradicional: es una pirámide con el presidente, dueño o encargado en la parte superior de la misma y va de forma decreciente a los cargos más bajos y la autoridad fluye de los más alto de la pirámide a lo más bajo de la misma.

La estructura tradicional la conforman los siguientes diseños organizacionales:

Estructuras Simples: cuenta con una departamentalización baja y con un nivel de autoridad centralizada alto, lo que conlleva a que la estructura sea más especializada y formalizada.

Estructura Funcional: integra la creación de puestos, equipos y departamentos por especialidades.

Estructura Divisional: está formado por unidades o departamentos separados, en el que cada unidad cuenta con una completa autoridad y autonomía de su propia unidad.

Estructura Organizacional Contemporánea: este aplana la pirámide y facilita en flujo de información de un departamento a otro reduciendo el tiempo de respuesta a las demandas internas y externas.

La estructura contemporánea la conforman los siguientes diseños organizacionales:

Estructura de Equipos: es cuando toda la empresa está conformada por equipos para realizar las tareas de la organización.

Estructura Matricial o de Proyecto: es cuando los especialistas de los distintos departamentos

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