Elementos del entorno organizacional

1.- ¿Qué elementos del entorno de la organización (entorno general, de tarea e interno) se deben de tomar en cuenta para la implementación de una estrategia como la planteada por Jean Louis Faure?

Para lograr de manera eficiente lo establecido se debe de tomar en cuenta el posicionamiento inicial de la empresa, así como las competencias directas que se mantienen con otras compañías realizar una planificación en donde se establezca el plazo en el que se va a desarrollar, así como determinar un orden cronológico que implique un tiempo razonable por la magnitud de las acciones a tomar pasa así poder dirigir las acciones y encontrar el fin propuesto. Es crucial definir las responsabilidades con las que cuenta cada área y division para así no cargar todo el peso en una sola.

1.- Cambios y reestructura: Para la empresa a través de la simplificación de áreas se detonará un panorama interno en los que se mantengan dentro de la empresa asumirán mayor responsabilidad o incluso deberán adaptarse en áreas que no son su rama y esto puede provocar desequilibrio.

2.- Estabilización: Una vez concretada la primera etapa en su totalidad se debe de tener la certeza de contar con personas capacitadas en su totalidad con un ambiente sano de trabajo, fortaleciendo estos aspectos se puede obtener una sana cultura organizacional.

3.- Crecimiento: Una vez que se empiezan a ver avances y se logra consolidar una estructura organizacional, se presentan áreas de oportunidad en donde la empresa puede crecer o mejorar a través de la innovación de nuevas tecnologías.

Cuando se logra obtener un buen entorno general, en el que cada área involucrada tenga su responsabilidad definida y no solo se muestren los resultados del área de ventas como fue el caso de la empresa, los cambios que se estipularon en un inicio comenzaran a dar resultados y se podrá tener un impacto mayor en el entorno externo.

When a good environment (Internal and external) is achieved and each area involved has its responsibilities defined and not only depending on the results shown of the sales area, as was the case of the company, the changes that were stablished at the beginning will start to give results and it may have a greater impact on the external environment.

https://iedunote.com/organizational-environment-elements

“Si envías refuerzos a todas partes, en todas partes serás débil”

Vivimos en un entorno que está en constante evolución en donde la adaptación forma parte de las empresas debido a que, si no se busca el sobresalir o innovar, el rumbo de la empresa esta trazado directo al fracaso.

En un lapso de 50 años se adquirieron más de 40 empresas por parte de JUNIPER, esto provoco que la visión de la empresa creciera exponencialmente con el paso de los años, pero como se cita en un inicio a Sun Tzu, una ampliación tan grande toma un gran tiempo para rendir frutos y cuando la empresa reestructuro y tuvo una visión a futuro, por la etapa evolutiva social era un hecho que no podían mantener la estructura de la misma manera.

Una parte de las empresas adquiridas solo servía para sostener el declive de las empresas hermanas este mismo caso ocurrió con Nestlé y las cafeteras de Nescafe en años pasados y al o no obtener los resultados esperados se realizó un análisis interno y se tomó la decisión de reducir la producción, aumentar el marketing a nivel mundial, analizar el segmento al que se dirigiría el producto y al volverse más atractivo dejo de significar perdida. Esto es lo que ocurrió con JUNIPER al tomar la decisión de invertir en nuevas tecnologías, innovar en su esquema empresarial y plantear una nueva visión a futuro.

Sacrificios deben de hacerse para asegurar la supervivencia de la empresa Jean Lois tomo en cuenta las repercusiones que podrían presentarse en sus números, el dejar ir a parte de su personal, así como el reducir áreas y generar despidos pudo afectar directamente la calidad de trabajo ya que estas decisiones repercuten en todas las áreas involucradas en el esquema organizacional de una empresa, afectan desde financieramente hasta emocionalmente. El perseguir un fin en conjunto con las demás empresas permitía analizar más fríamente que organizaciones no formarían parte de este nuevo cambio y abría espacio a la estabilidad de algunas empresas en duda, considero que en el caso esta etapa fue la más inexacta ya que el recorte de personal se seguía haciendo después del tiempo estipulado

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