Empowerment

Análisis de Empowerment

En este ensayo se analizará el concepto de empowerment y plasmarlo en la actualidad para entender cómo se usa esta herramienta en la vida real.

Primero expondré el significado del término de empowerment “El empowerment consiste en la liberación de los conocimientos, la experiencia y la capacidad de motivarse que tienen las personas” analizando la definición anterior Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

En resumen Empowerment significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad. Esto genera un involucramiento por parte de los trabajadores para alcanzar metas de la organización con un sentido de compromiso y autocontrol y por otra parte, los administradores están dispuestos a renunciar a parte de su autoridad decisional y entregarla a trabajadores y equipos.

Considero que el empowerment en la actualidad tienen gran importancia en las empresas ya que tienen que ser más competitivas afrontar los cambios, retos, y sobre todo, adentrarse en la importancia de contar con una buena gerencia, con un liderazgo más participativo, que integre a sus trabajadores, a fin de que se formen verdaderos equipos de trabajo, cohesivos, motivados, capaces de desempeñarse exitosamente y favorezcan a la organización.

Con el empowerment la gente tendrá un apoyo muy fuerte que le permitirá ser creativo y manejar su área de la mejor manera, al hacer que la información se localice en un lugar donde la gente fácilmente la pueda acceder, esto gracias al papel de las tecnologías dentro del proceso. El empowerment proporciona a la empresa grandes ventajas. Primero, posibilita contar con personal más capacitado para resolver problemas, que actuarán conforme al entorno al que la empresa se enfrenta. Al descentralizar las decisiones, es decir, al dar delegaciones a los miembros de la empresa se gana tiempo para poder dedicarse a hacer negocio, en lugar de estar decidiendo todo. Con este método se persigue que las personas se sientan dueñas de sus puestos de trabajo, que coloquen toda su energía en producir con calidad, los incentiva a tomar decisiones y resolver problemas. En el empowerment lo fundamental es la madurez del equipo, que el equipo se vaya desarrollando en todos los ámbitos ya que la capacidad que tiene el equipo de definir y alcanzar los objetivos están alineados con la estrategia global de la organización.

Cuando un gerente opta por ejercer el empowerment desde ese momento adquiere un estilo que le permitirá crecer y mejorar su situación competitiva. En resumen, me refiero al estilo gerencial que ejerce a los empleados para obtener resultados por sí mismos y alienta el compromiso con la organización de manera tal que cada uno se comporte como si fuera el dueño de la empresa. Considero que la clave para el empoderamiento exitoso de las personas y las organizaciones es reemplazar la jerarquía por el equipo. Ya que quienes antes sólo cumplían órdenes, ahora están preparados para pensar y resolver los problemas de manera más inmediata. Por consecuencia se genera un involucramiento por parte de los trabajadores para alcanzar metas de la organización con un sentido de compromiso y autocontrol.

Cuando el empowerment se pone en práctica en una organización

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