Empowerment

Empowerment

Es una herramienta estratégica, con una filosofía de una nueva manera de administrar las organizaciones donde se integran todos los recursos haciendo uso d una comunicación efectiva y eficiente para lograr los objetivos de la organización.

Esta herramienta remplaza a las organizaciones con estructura piramidal, con liderazgo autoritario, por organizaciones con estructuras más planas, con equipos autodirigidos. Donde la información se comparte con todos.

Y los colaboradores tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de si.

Para que los colaboradores hagan esto hay que darles poder, pero no es una simple delegación de poder y responsabilidades, es aprender a enseñarles a nuestros colaboradores a que se conviertan en los gerentes de sus puestos.

Es decir que las personas sean responsables de su trabajo, que sientan que les pertenece, que saben donde están ubicados, que puedan dar su opinión, y sean escuchados y que tienen algo de control sobre su trabajo.

Es un Proceso educativo donde se les enseña a nuestros colaboradores una nueva cultura inspirada en trasmitir valores y conductas para realizar sus roles en el trabajo:

Como ser: compañerismos, solidaridad, lealtad, etc.… Como así también el enfoque de trabajo en equipo de manera permanente y no como algo inusual, ya que esto produce una canalización de energías para un objetivo común. Llamada sinergia, que implica que las acciones simultáneas de entidades separadas produzcan en su conjunto un efecto total mayor que la suma de sus efectos individuales.

Empresas Tradicionales Empresas que experimentaron Empowerment

Su puesto pertenece a la compañía Conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

Solo se reciben ordenes Tienen el poder de la forma en que se hacen las cosas.

Tiene poco o ningún control s/ su trabajo Ellos tienen la responsabilidad no el jefe, supervisor u otro depto.

Trabajo repetitivo y sin importancia Trabajo se convierte en un reto y no en una carga.

Como Implementar Empowerment

1 Paso es la creación de la nueva cultura al interior de la organización, en la que se definan claramente los nuevos valores que se van a adoptar.

2 Paso es la capacitación de los gerentes como coach.

O sea enseñarles a ellos como trasmitir, guiar, delegar y apoyar la transformación de la organización.

3 Paso los gerentes ya involucrados en esta nueva filosofía deberán convertirse en verdaderos coach, entrenadores, facilitadores de los colaboradores para:

Motivarlos

Aumentar su autoestima

Comunicarles en forma clara visión del trabajo

Inspirar y animar los logros

Dar y recibir Feed back

4Paso es tomar en

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