Emprenddedores Materias primas y Proveedores:

PLAN DE OPERACIÓN DE NEGOCIO.

• Proceso de Abasto

Materias primas y Proveedores:

La elaboración de nuestro principal producto requiere de materiales de la más alta calidad para poder obtener asi un producto final como se desea, que el cliente este totalmente satisfecho con este.

Las materias primas que se requieren en la elaboración de este son;

-Bote de plástico: este es la base de nuestro producto, lo mejor de todo es que el uso de esto le ayuda al medio ambiente porque se le da un doble uso.

-Pintura: Esta nos ayuda a darle el toque a nuestro producto, nos da la personalización de este.

La cadena de Cooler Boom comienza con los proveedores de plásticos y pintura. Todo esto puede ser comprado con los distribuidores locales y representantes de las mejores marcas poniendo como principal requerimiento la calidad del producto.

Para la fabricación de los productos se seleccionan los proveedores para garantizar materia prima e insumos de alta calidad y duración. Se diseñan productos con medidas estándar a las del mercado buscando la aceptación de los clientes, y uniformidad a la hora de comercializar los productos.

Personal de operaciones de suministro:

Nuestra Administración de Operaciones como el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. A nivel estratégico el objetivo de la Administración de Operaciones es participar en la búsqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa.

Nuestro personal responsable de la administración de operaciones hace frente a diez decisiones estratégicas, las cuáles son:

•  Diseño de bienes y servicios
•  Gestión de la calidad
•  Estrategia de procesos
•  Estrategias de localización
•  Estrategias de organización
•  Recursos humanos
•  Gestión del abastecimiento
•  Gestión del inventario
•  Programación
•  Mantenimiento

La estrategia de operaciones es una visión de la función de operaciones que depende de la dirección o impulso generales para la toma de decisiones. Esta visión se integra con la estrategia empresarial y con frecuencia, aunque no siempre, se refleja en un plan formal. La estrategia de operaciones da como resultado un patrón consistente de toma de decisiones en las operaciones y una ventaja competitiva para la compañía.

Almacenaje

Las materias primas son almacenadas con precaución para asi evitar daños en su estructura, se revisa con cautela la calidad de estos materiales y se tiene precaución con su manejo para evitar asi tener algún inconveniente, los botes de plástico se mantienen en buen estado y la pintura en un ambiente adecuado.

• Proceso de producción del bien o servicio

Diagramas de flujo

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Maquinaria y herramientas de trabajo.

• Bote de plástico.

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• Pistola de pintura eléctrica.

[pic 3]

Características: Pistola de gravedad. Ajuste de aire volumen y abanico. Disminuye tiempo y ahorras pinturas. Recomendada para todo tipo de pinturas y materiales de acabado.

• Maquina cortadora pequeña.

[pic 4]

- Cuchilla hexagonal con hoja de 7 mm de acero.

- Mango anatómico.

- Motor reforzado.

- Corta todo tipo de tela, varias capas a la vez hasta 3 cm.

• Computador portátil.
• Teléfonos celulares (5).
• Sillas (5)
• Escritorio.
• Mesa para corte.
• Mesa para Personalización.

Personal de operaciones de producción.

El proceso inicia con las ventas generadas por parte del vendedor, atenderá el punto de venta, y las ventas que se realicen por página web. Al final del día, consolidaran las ventas producto de los diferentes canales y entregaran una orden de pedido por correo electrónico, al jefe de producción, este analizará el documento y valida en el sistema si hay inventario de materia prima y de insumo que pueden cubrir la orden de pedido, si hay faltantes de material, crea una requisición que envía por correo electrónico al Gerente. El Gerente recibe la requisición y la remite al Gerente de compras para que solicite cotizaciones a los proveedores, selecciona el proveedor de la lista preestablecida verificando que este cumpla con los tiempos de entrega y con la calidad en el producto, y genera la orden de compra, la envía al Gerente quien valida que lo solicitado cumpla con lo requerido por el jefe de producción y remite la solicitud al proveedor por correo electrónico. El proveedor debe entregar los productos (materia prima o insumos) la recepción de dichos productos estará a cargo del Gerente de producción y control de calidad, quien verificará el cumplimiento de las especificaciones establecidas en la orden de compra, para luego almacenarlos. Terminada esta actividad el Gerente de producción y control de calidad, con la orden de pedido asigna las labores al operario de corte y a los operarios de confección, para dar cumplimiento con la fabricación de los productos solicitados por el cliente. La fabricación comienza una vez el Operario de Corte y distribución recibe la orden de pedido y los materiales, efectúa el corte de los botes de plástico y las entrega a los operadores de diseño, realizan el diseño de acuerdo con las especificaciones de cada producto, y en el taller comienza la personalización, cumpliendo con el gusto del cliente y los estándares de calidad de la empresa. El Gerente de producción y control de calidad, verificará los productos terminados y procede a entregarlo como producto final; para realizar el embalaje de los productos revisa la orden de pedido y realiza esta actividad de acuerdo a los requerimientos del cliente.

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