Emprendimiento TIKA

TIKA[pic 1][pic 2]

Integrantes: Javier Duran Gallegos; José Velásquez Nahmias; Flavio Cortes Saldaña

Asignatura: Emprendimiento

Docente: Sergio Jara Silva

Fecha de entrega: 14/04/2022

Introducción

En el presente informe se hablará de la empresa Tika y sobre los temas como ¿qué es la innovación?, ¿Qué es la sustentabilidad?, La impulsora de este emprendimiento, ¿Qué es la creatividad? Y veremos si aplican en la empresa.

1.-

Según lo señalado por Peter Drucker en su libro “La innovación y el empresariado innovador” de 1.994, se le puede calificar a una empresa como innovadora cuando “posee características especiales, crear algo nuevo o diferente; que cambie o transmute los valores”. Esto quiere decir, la innovación va de la mano con el cambio, con la novedad y con la diferencia: cuando uno realiza o crea algún producto o servicio que satisface alguna necesidad específica, pero que la forma de exponer o de desarrollar la idea es novedosa, es distinta a lo anteriormente visto, o maneja los recursos que se necesitan de forma tal que es ingeniosa para el resultado final, se le puede considerar algo innovador. Para que la idea o planteamiento se le pueda denominar realmente como innovador, debe ir acompañado de un resultado monetario positivo, o sea, generar dinero. Cuando se juntan todos estos factores en una idea, producto o servicio, se materializa esta denominación de innovación.

Para el caso de Carolina Echeñique, Tika es una idea totalmente innovadora: es una idea novedosa, al usar tubérculos de distintos tipos para la creación de los chips; se transmutan los valores del producto original, ya que no usa las papas convencionales para realizar los chips, usa tubérculos nativos y varios, dando así mayor variedad y sabor dentro del mismo producto. Ya no son chips de papas común y corriente, son chips de tubérculos, genera una diferencia en torno a lo común; y finalmente, el producto genera riqueza al innovador, ya que logró vender los primeros productos, y con ello la demanda aumentó exponencialmente (a muchas empresas les fascinó la idea, por lo que le pidieron más y más de su producto). La idea cumple todas las características para poder denominarla como una “innovación”.

2.-

Carolina Echeñique: La emprendedora detrás de Tika nunca acepto un no como respuestas, se enfocó demasiado en su proyecto que la llevo a diferentes cambios, pero fueron positivas, buscando nuevos conceptos de gestión y ahorro de inversiones. Se enfocó en las soluciones, tratando de resolver los problemas que iba a encontrar, por lo que ella busco el éxito personal y común, centrando en un desarrollo integral, equilibrio y sustentabilidad. la comunicación entre ella y sus colaboradores y los potenciales clientes fue bien efectuada, ya que se logró un equilibrio en la gestión y logística de la empresa, se asesoró y pidió consejos y ayuda a gente capacitada para ciertos puntos importantes en el inicio; y el diálogo con sus futuros clientes fue eficiente, pudiendo vender y administrar sus pedidos de forma ordenada, y comunicando de buena manera cuando no tenía stock y no podía vender los grandes volúmenes que le pedían; salió de su zona de confort: durante el inicio del emprendimiento, y en gran parte de su desarrollo temprano, tuvo muchas dificultades y oposiciones al desarrollo de la idea: su familia le puso trabas (según lo que cuenta ella en su entrevista), el Estado con las normativas y requerimientos para crear una empresa, el precio del producto en comparación a su competencia directa, la inversión inicial alta, entre otras más. Carolina logra sobreponerse a todas estas situaciones y hace fructífero su esfuerzo y ganas, pudiendo sacar adelante la idea y empresa; consigue unos resultados favorables y posteriormente espectaculares para ser una empresa chica recién entrada al mercado; y finalmente “dejar a un lado las ideas limitantes”: según cuenta Carolina, por su propia personalidad ella jamás se rindió ni dio su brazo a torcer, siempre fue hacia adelante con su idea y proyecto, asesorándose con quién debía hacerlo, comprando e invirtiendo lo necesario para hacer su producto, trabajó y tuvo paciencia para obtener los permisos correspondientes para su empresa.

3.-

“El desarrollo sustentable hace referencia a la capacidad que haya desarrollado el sistema humano para satisfacer las necesidades de las generaciones actuales sin comprometer los recursos y oportunidades para el crecimiento y desarrollo de las generaciones futuras.” (Our Common Future, World Commission on Environment and Development, ONU, 1.987)

Como dice el párrafo anterior, la sustentabilidad es el conjunto de acciones y actitudes que toman las empresas y organizaciones para cuidar el medioambiente mientras se utilizan sus recursos, para así no afectar de gran manera los recursos naturales que tendrán las siguientes generaciones. Lo que busca este proceso es encontrar un equilibrio entre los recursos que se utilizan actualmente, y los recursos que están sin uso y que serán posteriormente controlados y administrados en un rango de tiempo posterior. Este sistema se compone de 3 ejes muy importantes, que son: la parte económica, que habla de poder generar un desarrollo correcto y ético en las empresas y organizaciones (públicas y privadas); lo social, que trata de la vinculación de los valores y principios de paz y equidad en las comunidades existentes (un fragmento de lo que se busca con el bienestar social); y finalmente lo medioambiental, que busca un accionar para la conservación del medioambiente, optimizando el uso de los recursos disponibles y en la reutilización de los mismos, entre otros factores. Acciones como son el reutilizar los recursos, reciclar, la utilización de energías renovables, la agricultura ecológica, ayudan a generar un desarrollo sustentable.

...