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Enviado por: krolina25 13 octubre 2013

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IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LAS RELACIONES DE AUTORIDAD DENTRO DE LA EMPRESA “CRISTAL CHILE”:

Con respecto a la organización Cristal Chile, las relaciones pueden estudiarse en términos de grupos de personas ocupadas en el intercambio de sus recursos con base a ciertas expectativas. Estos recursos se intercambian constantemente y en ese intercambio se desarrollan contratos, en los que prevalece un mismo objetivo.

LAS RELACIONES DE INTERCAMBIO

La relación de intercambio en esta organización se basa en ciertas expectativas. Estos recursos se cambian constantemente, y sin duda no se alimentan solo de recursos materiales, ya que abarcan, un conjunto de valores. En el intercambio de recursos prevalece el valor de reciprocidad.

Para la empresa “Cristal Chile” podemos señalar que las relaciones que se instituyen entre las diferentes áreas que conviven en la organización se basan tanto en la cooperación como en el conflicto y que, asimismo, los “bienes” que se intercambian son tanto materiales como simbólicos y operan como legitimadores del producto final

En la organización “Cristal Chile” se determinan los siguientes procesos para la elaboración del producto final, estos procesos son:

• Distribución orientada al producto o al proceso

• Criterio para una buena distribución

• Identificar las posibles ventajas de la distribución

• Preparación de un esquema de distribución de una estación de trabajo

• Puesta en práctica de la distribución

Cada uno de estos procesos se encuentra claramente definidos por cada área respectiva de la organización y para que le producto final tenga una buena calidad, debe existir una jerarquía equitativa entre todas las áreas de la organización.

De los puntos mencionados anteriormente, hay uno que es prioritario por sobre los otros,

Este punto es: “La puesta en práctica de la distribución”. Su prioridad se basa en que es el encargado del producto final y es donde se retroalimentan los beneficios obtenidos por un producto bien el

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aborado podemos nombrar los siguientes:

• Reducción de costos

• Disminución en los precios

• Presencia en el mercado

• Permanencia en el mercado

DESRIPCIÓN DE LAS RELACIONES DE COORDINACIÓN Y RELACIONES DE DECISIÓN

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