EMPRESA CCU

En los últimos años, Chile, ha vivido una época dorada en lo que se refiere al ámbito económico, en la presidencia de Sebastián Piñera, se ha logrado bajar el desempleo desde un 9% a un 6,5% los últimos meses, además de un aumento en el PIB, lo que ha significado que la población disponga de más dinero para gastar.

Debemos destacar, el último tratado que firmó el Presidente en Hong Kong, el cual tiene acuerdos comerciales con más de 50 países, buscando así, duplicar el comercio anual con Hong Kong y llevarlo a más de US$1.000 millones.

Según (News, 2012) “Si podemos convencer a los chinos de tomar una copa de vino a la semana, podremos desarrollar nuestra industria vitivinícola a un ritmo más rápido que el del sector minero”, dijo. “El vino es muy saludable, en especial el vino tinto”, concretó.

Factores tecnológicos

El avance de la tecnología, ha servido para lograr servicios cada vez más eficientes. En el mercado actual han salido a la venta, tecnología que permite rastrear a los camiones, logrando de esta manera hacer más eficaz el transporte de sus mercaderías.

El aumento en la tecnología especializada para operar fábricas como CCU, ha provocado que cada vez los procesos sean más eficaces, lo que provoca que la producción aumente, y en consecuencia se necesiten más empleados.

3.-Tomando información pública y de acuerdo a cómo se posiciona la compañía en el mercado, describa cuál es el tipo de cultura que puede tener la empresa y especifique qué tipo de elementos la pueden componer.

En este sentido y teniendo en consideración que la doctrina hace distinción respecto de los distintos tipos de cultura, podemos aseverar que en el caso de Compañías Cerveras Unidas existen dos tipos de cultura que emplea la empresa:

CCU tiene una cultura externa de adaptabilidad, la cual consiste en una rápida respuesta y en una toma de decisiones de alto riesgo.

Esto se debe al mercado en el cual CCU se desempeña. La industria de los bebestibles, además de ser una de las más competitivas que existe, mantiene un constante crecimiento, por lo cual, para mantenerse en lid, debe ir innovando, adaptándose a los constantes cambios que sufre la industria.

Esto lo ha demostrado CCU a través de sus campañas publicitarias, un ejemplo, y creemos el más destacable, es el premio logrado por cerveza Escudo en el año 2008 cuando le fue otorgado el “Hall Of Fame”, debido a su historia, y por haber establecido un estilo comunicacional único y reconocible que logro fidelizar a sus clientes –segmento joven-.

Además, cabe destacar, el constante uso de estrategias para maximizar su producción, esto lo vienen haciendo desde el año 1999, cuando completaron su planta de vinificación y envasado en Molina, para después poner en marcha una de las plantas más modernas del mundo, ubicada en Temuco.

CCU siguió innovando, esta vez, en logística. Para el año 2001, creó Transportes CCU Ltda., para realizar la distribución, cobranza y manejo de bodegas de todos sus productos, aminorando los costos de distribución de sus productos..

Al tener una cultura de adaptabilidad, CCU crea el plan “Punto Máximo”, el cual está diseñado para maximizar la rentabilidad, el crecimiento y la sustentabilidad de la compañía, a través de una mejor segmentación y ejecución en el punto de venta, buscando una mayor satisfacción en sus clientes y consumidores.

Además de innovar en publicidad y tecnología, CCU ha logrado penetrar al mercado a través de sus variados productos, logrando así, mantener mercados económicos distintos. A través de los años, ha ido agregando a su carta de productos, marcas de elite, tal como es el

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