Empresa Lego

La necesidad genera búsqueda de recursos por medio  de habilidades que ya se tienen, esto se puede transformar en persuasión para consumidores como lo hizo Ole al verse en una situación en la que tenía que dar a sus hijos un sustento diario por lo que utilizo sus habilidades transformar la madera en un producto que gustase a ciertos núcleos de personas.

 El video muestra la necesidad de delegar cuando no se tiene experiencias en ciertas áreas, como se muestra en el video en el momento que el hijo de Ole cede horas de su tiempo a ayudar a su padre en la parte financiera la cual él desconocía.

La historia de lego muestra la importancia de estructurar un emprendimiento, desde el momento de la creación (producción), generar clientes (ya sea por distribución o por venta directa), pasar a la comercialización y llegar al momento de la formalización de la empresa por medio de la búsqueda del nombre.

Muestra que es necesario al generar ganancias, realizar inversiones para aumentar producción, realizar este proceso en plazos más cortos de tiempo y mejorar calidad en el producto final (Eficacia y eficiencia gracias a inversiones) con el  fin de generar mayores utilidades con productos de la mejor calidad, guiando este caso de estudio por "la excelencia se encuentra en los detalles", para Ole siempre fue importante entregarle al cliente un producto de excelente calidad sin bajar costos.

Todo el proceso de escalonamiento y esfuerzos tanto económicos como físicos de la idea de negocio tiene como resultado utilidades.

Dentro del caso de estudio  se puede observar todos los procesos por los que pasan los emprendedores a la hora de producir y comercializar, no solo es importante todo aquello que tiene que ver con el dinero sino también los desafíos que se encuentra a diario como lo fue la quema del taller y los pocos clientes.

Ser pioneros en la creación de productos para cierto mercado, puede ser una tarea difícil ya que cambiar la costumbre de las poblaciones puede llegar a ser difícil pero en el momento que este comienza a creer en la innovación permite abrir una brecha entre la competencia lo que permite la posibilidad de tener una ventaja, esto crea un valor no solo en el producto sino en la compañía.

El mercado hay que estudiarlo, como empresas se le debe dar al consumidor los productos cuando  este lo requiere, es decir muchos de los productos que se comercializan tienen estacionalidad, esto quiere decir que en cierto tiempo del año la ventas aumentan, lo que determinan que las ventas son paralelas al tiempo. Si la manufacturación no se controla puede llegar a generar gastos por medio de inventario de baja rotación.

Según el caso de estudio se determina que después de la innovación viene la ampliación del mercado, donde se busca salir de la zona local donde se establecen por primera vez las ventas y realizar estas en otros lugares (de manera estratégica) para aumentar ventas tanto en unidades como en dinero.

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