Empresa PEMEX LOGÍSTICA

INDICE

Empresa…………………………………………………………………………………..2

Problema………………………………………………………………………………….2

Identificación del proyecto………………………………………………………….....2

Alternativas de solución………………………………………………..………………2

Alternativa seleccionada…………………………………………………………….....2

Restricciones……………………………………………..………………………………2

Miembros del proyecto………………………………………………………………….3

Planificación....……..…………………………………………………………………….3

Objetivo S.M.A.R.T………………………….…………………………………………...4

Estructura simple de los recursos……………………………………………………4

Alcance del proyecto……………………………………………………………………5

EDT…………………………………………………………………………………………5

Criterios de la selección de proyecto………………………………………………..6

Cronograma……………………………………………………………………………….6

Viabilidad………………………………………………………………………………….7

Factibilidad………………………………………………………………………………..7

Rentabilidad………………………………………………………………………………7

Inicio del proyecto……………………………………………………………………….7

Estructura del proyecto…………………………………………………………………7

Empresa

PEMEX LOGÍSTICA

Problema

Gastos elevados en algunos sistemas

Identificación del proyecto

Demasiados gastos a sistema de suspensión del autotanques

Alternativas de solución

• Reforzamiento en capacitación del personal

• Inspecciones en ruta

• Cobro de refaccionamiento

Alternativa seleccionada

Cobro de refaccionamiento

Esta fue la mejor alternativa de solución ya que muchas veces los operarios no aplican técnicas difundidas en las capacitaciones, Manejando de una manera inadecuada los equipos y por ello todos los problemas de suspensión

Restricciones

Tiempo

Alternativa aplicada en 15 días (ya que el personal este enterado al 100% de esta sanción durante los inicios de jornadas)

Costo

Los recursos con los que se contara son el capital humano ya que el jefe de mantenimiento será el responsable de evaluar las situaciones en las que se encuentren los equipos y el área de finanzas que realizara dichos cobros a personal

Alcance

Disminución de costos a sistemas de suspensión y la optimización de refaccionamiento

Miembros del proyecto

¬ Director: Gustavo

Líder del proyecto

¬ Finanzas: Alberto

Este es uno de los departamentos con más importancia, ya que será encargada de dar seguimiento a los cobros

¬ Mantenimiento: Rogelio

Departamento encargado del área mecánica ya que ellos evaluaran

...