Empresa Sobresaliente

Capitulo uno “Lo bueno es enemigo de lo sobresaliente”

El capitulo nos dice que no hay que tener cosas grandes para ser bueno y es por eso que las compañías nunca llegan a ser grandes porque la mayoría son buenas, pero ese es su principal problema pues ellos solo quieren a ser grandes si saber que ya son buenos, se inicio una investigación con diferentes pues ellos ven que las compañías han dado saltos o no lo han podido sostener yo creo que cuando dan grandes saltos pero no saben administrar el tiempo invertido los productos ni nada es por eso no pueden ser empresas buenas, nos habla de su primer libro empresas que perduran y di como conclusión que su contenido no servía para nada ya que las empresas que él había escrito o puesto de ejemplo siempre habían sido empresas grandes y nunca surgieron de lo bueno a lo sobresaliente; yo creo que debemos de tener estrategias para poder ser sobresalientes que es lo que vamos a hacer para ser buenos y no grandes, pues las compañías grandes no se concentran en ser sobresalientes se concentran en lo que no deben hacer y evitarlo, también deben de tener estrategias con respecto a la tecnología pues puede acelerar la transformación de tu empresa incrementar ventas, etc.; solo tenemos que tener una visión sobresaliente y no grande, debemos de tener humildad siempre una mente abierta dispuesto a escuchar a los demás asumir nuestro puesto hay jerarquía pero también saberla manejar debemos de estar abiertos a los cambios y aceptarlo, por más dramático que sea el resultado final, la transformación de lo bueno a lo sobresaliente nunca ocurre de golpe debemos de ser pacientes si llega a funcionar no los resultados se verán espontáneamente si no poco a poco ser pacientes pero no tan pacientes; las compañías presentan resultados revolucionados sin tener revoluciones en las empresas lo que yo creo es que la empresa sobresaliente siempre tratan de tener un buen resultado sin tener que presionarse o hacer presionar a sus trabajos y tener así una buena relación con sus trabajadores para tener buenos resultados y revolucionar su empresa; la grandeza no es producto de las circunstancias, para poder ser sobresaliente es en gran medida una cuestión de selección deliberada,

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