Empresa seleccionada Electricidad MS

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Trabajo Practico Final Logística

Empresa seleccionada

Electricidad MS

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Casa matriz: Av. Libertad 279 - Cañuelas

Sucursal: Av. Libertad 1715 - Cañuelas

Rubro: Electricidad, Ferretería, Sanitarios, Herrajes

Introducción

Electricidad MS es una pyme familiar que nace en 1979. En sus comienzos sólo comercializaba productos eléctricos con el tiempo se le fueron adosando diferentes rubros como:

• Ferretería
• Iluminación
• Bazar
• Accesorios de riego
• Productos de jardín
• Cebos y venenos
• Accesorios sanitarios
• Insumos de electrónica, TV, audio y video
• Artículos de temporada
• Ropa y protección industrial
• Accesorios de cosmética automotor
• Accesorios para mascotas
• Herramientas de mano
• Herramientas eléctricas
• Líneas completas de adhesivos, solventes y lubricantes.

Logística de la empresa

Son muchas las actividades que realiza la empresa en materia de logística. Todos estos procesos son necesarios para la administración estratégica del flujo y almacenamiento existencias de mercaderías garantizan la cantidad adecuada, en el lugar correcto y en el momento apropiado.

Objetivos de la Logística

1. Respuesta rápida (A los cambios y avances, a las necedades del cliente)
2. Desviaciones mínimas (Desempeño consistente en el tiempo de entrega)
3. Inventario mínimo (mantener el inventario es caro)
4. Consolidación de movimientos (El costo se reduce al consolidar envíos pequeños en uno grande y con menos frecuencia)
5. Calidad (No sólo en los productos, la logística debe cumplir con estándares de calidad)
6. Soporte del ciclo de vida (abarca no sólo entregar el producto sino también manejar las devoluciones por defectos, reciclado o materiales de empaque)

“Hacer una logística perfecta es lograr, el producto perfecto en el cliente perfecto, al costo perfecto con el precio perfecto, en el momento perfecto y con la calidad perfecta”

Todo el proceso logístico se comprende de:

Abastecimiento (Compras y Transporte)

Tipo de compra de mercaderías

1. Compras a proveedores y mayoristas qué visitan la empresa.

• El traslado de las mercaderías es realizado por los vehículos de la empresa distribuidora.

1. Compras a importadoras y distribuidoras ubicados en la zona metropolitana incluyendo gran Buenos Aires y Capital Federal.

• El traslado de las mercaderías es realizado por los vehículos de las Empresas de transportes que cubren el recorrido Capital Federal – Cañuelas mediante el despacho de los mayoristas al depósito del transportista

1. Compras a través de Internet en páginas de compra venta (Mercado Libre, OLX)

• El traslado de las mercaderías es realizado por los vehículos propios de la empresa, (es decir yendo a buscar la mercadería).

Se emplea la estrategia de compra por volumen por diferentes razones:

• Para atender una demanda ya existente
• Para obtener descuentos por cantidad
• Para ganarle a la inflación

* Se compran estufas en marzo porque junio los precios se disparan por una fuerte demanda con el acopio grande de stock asegura una cantidad cuando todo el mercado tiende a agotar esos productos demandados

Almacenamiento (Depósitos y Almacenes)

Permite proteger los suministros mediante un sistema organizado, hasta que puedan ser entregados a su destino final y prever las dotaciones de reserva para necesidades ulteriores.

Para el almacenamiento de los productos se emplean diferentes sectores:

1. Deposito interno
2. Show room de iluminación
3. Deposito 1
4. Depósito 2
5. Depósito 3
6. Pequeño depósito en la sucursal

Inventarios

Surtido

En cuanto el porfolio de los productos se ofrece más de 50.000 ítems. Una diversa cantidad de rubros con una gran profundidad de las líneas, cada rubro tiene muchísimos productos de variedad y calidad diferentes, distintas marcas una gran amplitud, profundidad, líneas y extensiones por cada línea.

Control de stock

El control interno de depósitos es insegura es decir “a ojo”, no se realizan control de inventarios periódicos ni frecuentes.

El control de stock es un tanto informal, la estrategia que se utiliza es un control aleatorio, es decir se toman de referencia algunos artículos y se realizan ajustes para la gran mayoría de los artículos, se calcula el control de existencias en relación a los movimientos históricos, estimaciones de ventas y en comparación a lo que se compró se calcula el inventario.

Se puede decir que se trata de un sistema caótico en el cual para empezar a revisar un stock pormenorizado habría que cerrar la empresa para el control de existencias, lo que representaría la imposibilidad de atender al público, idea que no simpatiza demasiado por eso no se plantea el cierre por control inventario.

Los recuentos de stock y la existencia de mercaderías están en la mente del gerente general que según el cálculo de ventas consulta encargado de depósitos sobre cierta existencia de algún producto

Generación de pedidos

A la hora de realizar un pedido se determina qué artículo generalmente se realizan a un determinado proveedor, para esto se realiza un recorrido por el sector en cuestión, es decir  si se va a realizar un pedido de “Osram” se va a la sección de lámparas y se fijan las diferentes categorías y potencia como ser Led, bajo consumo, halógena, hongos, gotas, velas reflectoras, tubos fluorescentes, etc.

Hay una PC central con un archivo de faltantes al cual tienen acceso los vendedores para ir cargando los faltantes de mercaderías.

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