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Empresa textil Condores S.A


Enviado por   •  24 de Mayo de 2023  •  Trabajo  •  284 Palabras (2 Páginas)  •  264 Visitas

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2. Aplica la herramienta DOFA estratégica a la empresa del caso de estudio, permitiendo identificar y analizar las variables que pueden afectar la empresa. Análisis DOFA estratégica es decir relacionar y analizar debilidades frente a oportunidades y amenazas frente a fortalezas.

IDENTIFICACIÓN DEL ESTUDIANTE

CÓDIGO: 1122812577

NOMBRE: WILLIA GUILLERMO PEÑARANDA

IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

EMPRESA TEXTIL CONDORES S.A.

 Es una empresa textil de sociedad comercial, dedicada a la fabricación de prendas de vestir, casual, deportiva. con más de 43 año de experiencia, ubicada en el área metropolitana de Medellín

ANÁLISIS DOFA :

F: FORTALEZA .

  • Atiende gran parte de los mercados de modas nacional, internacional y local.
  • Exporta a otros países internacional dedicado al segmento de la moda.
  • Implementa estrategias de producción ante las ventas.

O :OPORTUNIDADES.

  • Desarrolla ua unidad estratégica de negocio.
  • Confecciona diferentes prendas de vestir , elegante y deportivas.

A: AMENAZAS

  • Abaratamiento de los costos.
  • Afectación de los resultados económicos.
  • Desinterés por parte de los trabajadores
  • La pandemia del covid 19, es una variable que ha perjudicado el sector textil.

 D: DEBILIDADES .

  • Falta de establecer una política que establezca los mismo beneficio o condiciones laborales y prestacionales
  • Dificultad económica.
  • Afectación de los resultados y utilidades de la empresa.

ESTRATEGIA

FO

( ATEQUE )

  • El sector de la moda viene teniendo mucha competencia a nivel internacional
  • enfrentamiento entre los mismos empleados.
  • reducir gradualmente la producción de las Confecciones Cóndores S.A.

ESTRATEGIAS

FA

(DEFENZA)

  • mejorar el aumento de la producción textil.
  • Incremento de la competencia en el sector.
  • Encaminar todos los esfuerzos para potenciar a empresa.

ESTRATEGIA

DO

REFUERZO/ MEJORANDO

  • Organización considerada
  • Estrategia para mejorar para evitar las dificultades de la empresa

ESTRATEGIA

DA

(RETIRADA)

  • Reducir la producción
  • Cerrar en termino de 1 año la línea de confección.
  • Preparación de los dirigentes para tomar como conocimiento de causas

...

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