Empresa vs caso vs lectura

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Lectura:

La principal recomendación de la lectura es implementar la estrategia para administrar proveedores de bajo nivel selectos ya que esto es un cambio de chip en las organizaciones que tuvieron la tendencia de concentrarse en los proveedores de primer nivel y así descuidando el control de la cadena de abastecimiento con los riesgos, complicaciones y limitaciones que esto significaba.

• Se debe establecer relaciones directas con los proveedores de bajo nivel de manera selectiva, teniendo especial énfasis en los proveedores que tengan el mayor impacto sobre el costo total de los productos vendidos.

• Estar atentos a la información del mercado para detectar los cambios de la economía gracias al feed back con los proveedores de diferentes industrias y/o internacionales.

• Mantener un control sobre los proveedores de todo nivel sobre sus prácticas de desarrollo sostenible para no perjudicar la imagen de la empresa.

• Identificar a los proveedores que puedan entregar información anticipada sobre los cambios de la economía para así mejorar la relación con estos proveedores para poder así tomar decisiones anticipándonos a los cambios con la información recibida.

Clases

En el avance de las sesiones 1 y 2 logramos entender que las empresas deben de cambiar el chip de que cada área es como una isla y ver mas a la empresa como un solo conjunto bien interrelacionado con buena comunicación con un objetivo y estrategia clara, compartida por todas las áreas para la mejora e innovación continua.

Las organizaciones no deben de tener miedo a innovar e implementar nuevas tecnologías para poder así poder ser mas eficientes y reducir costos.

En el supply Chain se busca la retroalimentación continua gracias a la interrelación con toda la cadena de aprovisionamiento.

Las empresas tienen que reducir inventarios, reducir tarifas de transporte, reducir devoluciones, evitar roturas de stocks, obtener mejores precios, aumentar el nivel de servicio, eficiencia en el pago de proveedores, reducir reclamos de proveedores y tener una mayor trazabilidad y visibilidad aplicando recursos tecnológicos y capital humano.

Empresa

La empresa es Suministros fermar la cual es una empresa metalmecánica de producción de estructuras y rejillas para proyectos.

Relacionando la información de la lectura y lo aprendido en clase logro identificar varias deficiencias dentro de la empresa y lograr dar algunas recomendaciones.

Interrelación entre áreas: El área logística, producción y comercial cuentan con poca integración y veo a cada área trabajando sin una verdadera coordinación creando así muchas compras de emergencia en insumos de producción y materia prima. También se logra ver que el área comercial negocia muchas veces plazos difíciles de cumplir para el área de producción ocasionando así terciarización de parte de la producción a un costo mas elevado para la empresa.  

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