Empresas Familiares

Necesidades e importancia de reforzar el control interno

Actividades que caraterizan al control interno

INSTITUCIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

Es aquella en la que la Dirección General, así como los puestos clave son ocupados por personas con lazos consanguíneos que se pueden considerar dueños parciales o totales de la empresa.

• Empresas Familiares Puras. Aquellas que únicamente cuentan con accionistas pertenecientes al mismo grupo familiar o que son controladas por dicho grupo familiar.

• Empresas Familiares Mixtas. Aquellas que se encuentran controladas por o cuyas acciones se encuentran concentradas en accionistas pertenecientes al mismo grupo familiar pero que cuentan con inversión de accionistas ajenos a dicho grupo.

• Empresas Privadas. Aquellas que no se encuentran controladas por o cuyas acciones no se encuentran concentradas en un grupo familiar.

Es común encontrar en empresas familiares la presencia de intereses, momentos y necesidades familiares encontrados entre los principales propietarios. Con las consecuentes diferencias en expectativas sobre destino de los recursos y en el planteamiento de objetivos que se materializa en poca presencia de la estrategia y/o en diversas visiones encontradas de la misma.

En el sistema de gestión familiar, sus integrantes consideran a la empresa como una oportunidad para toda la familia y en muchas ocasiones los pagos se definen y se realizan en función de expectativas particulares de bienestar, mientras que en el sistema empresarial la contratación se realiza con base en méritos y el pago se realiza en función del desempeño. En empresas familiares, el liderazgo se basa en la sucesión, mientras que un esquema institucional busca al mejor líder.

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