Empresas Familiares

Indice:

Introducción pág. 2

La Empresa y el grupo familiar pág. 3

Qué es una empresa de familia pág. 4

Características principales de las empresas de familia pág. 7

Las ventajas especiales y las desventajas de las firmas familiares pág. 7

Desarrollo de la Empresa Familiar pág. 12

El proceso de crecimiento de la empresa pág. 12

¿ Dónde están los puntos de conflicto ? pág. 15

Las propuestas de solución pág. 18

Los ciclos de vida de la empresa pág. 21

La transferencia de la empresa pág. 26

La reestructuración interna pág. 28

Qué debe hacer el empresario pág. 29

Las EF en nuestro país pág. 32

Cuando el apellido nos juega en contra pág. 33

El profesional en las EF pág. 35

Conclusión pág. 39

Bibliografía pág. 40

INTRODUCCION

La empresa familiar participa en la vida económica con la producción y distribución de una porción muy importante de los bienes y de los servicios brindados a la comunidad y con el empleo de la mayor parte de la fuerza de trabajo.

La mayoría de las EF comienzan como un pequeño emprendimiento, el cual es fruto de inspiración, capacidad emprendedora, tenacidad y otros atributos de una persona. En los pasos iniciales, esa persona será acompañada por sus familiares más cercanos. El/la fundador/a, con su ímpetu, transmite un fuerte mensaje a sus familiares, los cuales adoptan la filosofía y el estilo del/de la emprendedor/a. La empresa está impregnada por la personalidad de su dueño/a.

Con el correr de los años, se diluye ese mensaje. Entre otros problemas, surge uno muy importante que es la relación entre la familia y la empresa.

Para evitar o prevenir el potencial conflicto entre los dos grupos (primario y secundario) se debe regular la relación, para sentar las bases de la continuidad.

Una de las claves para la continuidad es la claridad en las reglas, las cuales deben ser comunicadas y explicadas sin malentendidos y dobles interpretaciones. Es muy importante, adecuado y oportuno, que sean reglas escritas y que la definición esté documentada antes que los descendientes ingresen a trabajar en la empresa.

En el presente trabajo desarrollaremos el mundo de las empresas familiares con el fin de analizar y comprender sus características, orígenes, funcionamiento, estructura organizacional y sus posibilidades de desarrollo.

Trataremos sobre las causas que pueden originar procesos de crisis dentro de las mismas y qué medidas tendrán y adoptarse para superarlas.

Abordaremos el tema de la relación del profesional en Ciencias Económicas con las empresas de familia y su participación dentro de las mismas, la problemática de estas empresas que son originadas o magnificadas por sus miembros y la necesidad de que un experto los ayude a salir de esta crisis, así como también la necesidad que el profesional no quede atrapado en los enredos de los familiares.

LA EMPRESA Y EL GRUPO FAMILIAR

Cuando se habla de empresa nos referimos a una forma especial de organización que se da en un grupo de seres humanos.

Desde el punto de vista sociológico este grupo humano (la empresa) conforma lo que se ha dado en llamar un grupo secundario, a efectos de su diferenciación con los grupos primarios (como lo es una familia).

Estos grupos primarios o naturales son aquellos en los que el hombre reconoce su origen (donde nace) y permanece durante cierta etapa de su vida, con un alto grado de compromiso en todo cuanto conforma el ámbito específico de ese grupo; existen fuertes lazos de afecto, o sea, prima generalmente en ellos lo afectivo sobre lo racional.

En los grupos secundarios o artificiales, a los que el individuo accede, generalmente por su voluntad, fruto de una decisión, lo hace además movido por pautas determinadas personales y específicas, y nunca existe por su parte un compromiso total de los distintos aspectos de su personalidad, para con el grupo.

En algunas ocasiones encontramos cierto grado de confusión entre grupos primarios y secundarios. Una de estas ocasiones es el caso de las llamadas “empresas de familia” (EF).

En este tipo de organizaciones los individuos pertenecen a la familia propietaria frecuentemente confunden los roles que deben desempeñar en la empresa, por un lado, y en la familia por el otro.

Muchas veces, las personas acceden a puestos en la empresa sin siquiera pretenderlo, como una consecuencia lógica de su pertenencia a la familia y no llegan a interpretar y comprender los roles que se espera que ellos desempeñen en la organización empresaria. Entraron a formar parte de la empresa solamente por ser miembros de la familia.

Este carácter dual de las relaciones conduce en un momento determinado de la vida de la empresa a una serie de conflictos, tanto en la empresa como en la familia que de no ser debida y oportunamente previstos y considerados conducen a una rápida decadencia y posterior desaparición de actividades económicas que, con otro origen u otra organización podrían haber continuado en forma próspera y eficiente muchos años más.

Las empresas familiares difieren en una serie de aspectos de las organizaciones no familiares y funcionan de una manera muy distinta. Si una empresa familiar pretende desarrollar todo su potencial, es imprescindible que su management comprenda las diferencias y los desafíos que éstas generan. Además de tomar las decisiones apropiadas con respecto a los problemas comerciales que afectan a todas las compañías, las empresas familiares tienen que ser capaces de evaluar las dinámicas que rigen las conductas de su fundador, la familia y la firma. Necesitan desarrollar habilidades especiales que les permitan identificar y resolver las dificultades que plantean esas dinámicas, y adoptar estrategias ingeniosas para fomentar el crecimiento de la empresa, transferir el poder y el control dentro de la misma.

Cada empresa tiene sus características individuales, modeladas sobre la base de sus intereses, objetivos y relaciones, así como por una serie de cualidades personales y comerciales. Pero existen algunos patrones de referencia y es importante conocerlos para evitar repetir los errores que

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